|
三星接过索尼精神 谁在失去创新工厂魅力 |
2009-05-05 |
|
|
2005-3-14 10:51:00 文/ 出处：搜狐IT 1997年，霍华德-斯特林格加入索尼，当时，没人注意三星电子。现在，三星的市值已经是索尼的两倍，霍华德则被任命为索尼董事会主席。
三星并不是索尼唯一的对手。苹果电脑现在主宰了便携音乐播放器市场，硅谷已经在数字设备上取得了领先，索尼在自己发明的数码相机领域也面临着柯达、佳能的严峻挑战。 三星已经达到了索尼过去的水平：有大量产品和出色的品牌。
这体现了消费电子产业的高度竞争性，自满导致了索尼的市值比2000年3月1日减少了近75%，索尼创始人盛田昭夫60年前创立的“创意工厂”理念似乎已经失去了魅力。分析师吉尔德表示：“三星是反索尼的，索尼现在充斥着官僚主义，三星更像是苹果电脑和乔布斯，就像盛田昭夫那样深深地关注产品开发。”
三星的结构很紧凑，注重向一线经理放权，公司8万员工中有近四分之一是研发人员。但是，索尼在上周一的董事会上进一步压制工程技术人员，久多良木虽然继续担任索尼计算机娱乐公司首席执行官，但是失去了对索尼消费电子和半导体业务的控制权，而目前正是下一代PlayStation芯片“Cell”的关键时刻。
在过去三年间，索尼电子部门拖累了公司的利润，预计本财年将亏损。索尼预计，在截止到本月底的财年里，将盈利十亿美元，这大约占690亿美元收入的1.5%。三星预计今年将盈利100亿美元，收入为560亿美元。高额利润使三星能够在研发上投入巨资，在全球维持15个大型实验室。
三星电子表示，去年公司的资本开支为70亿美元，在全球信息技术企业中排名第一，三星今年计划达到100亿美元。三星在内存和显示屏领域也有巨大的生产能力，这使得三星在平面显示屏电视、DVD播放器、手机等领域拥有最低的生产成本。去年，由于供给过剩，平面显示屏的价格下跌了三分之一以上，三星的生产效率起到了关键作用。
在亚洲金融危机后，三星提升了产品链，直接与索尼争夺高档品市场，将廉价电子产品市场留给了中国。三星每年的广告费达到30亿美元，Interbrand的数据显示，现在的品牌价值达到126亿美元。
索尼过分溺爱自己发明的特丽珑技术，这让索尼吞下了苦果，去年第四季度，索尼的电视销量增长了5%，但是利润下降了75%，由于无法对专有技术产品索取高价，索尼与大批量、低利润率制造商的竞争越来越激烈了。
但是在美国，索尼在消费者心中的品牌仍然远远强于日本或世界其他地方。索尼去年12月与三星签署了相互授权协议，有效期是2008年，这覆盖了大约两万项专利。
在手机领域，三星依靠出色的翻盖手机设计、清晰的显示屏和强大的计算能力制定了一亿部手机的今年销售目标，比去年增长了16%，摩托罗拉去年的销售量为1.041亿部。
手机已经是三星最大的业务了，但是索尼仍然停留在手机市场之外。如果照相手机进一步得势，将影响数码相机的销售，从而加速索尼的失败。
斯特林格上周二与日本记者见面时表示，索尼一定要重新酷起来。索尼总是依靠旧技术，竞争对手则是对新技术进行投资。索尼最近推出了互联网版本的Walkman，但是该公司去年第四季度的音频市场收入仍然降低了48%。吉尔德说：“三星就像是以前的索尼，三星拥有十年前的索尼精神。”
|
|
|
| |
|
|
