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浪潮整合风暴波及北京分公司 传其将裁撤 |
2009-05-05 |
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2004-12-30 16:08:00 文/章菁 出处：新浪科技 12月29日上午，浪潮集团于总部济南召开会议，内部人士透露，会议的精神是“集团将全面执行大整合行动”，这场风暴之后于2001年成立的浪潮北京公司是否存在尚是个未知数。
有与会内部人士称，集团的统一旨在销售的统一，未来浪潮将真正以客户的应用为中心，突破各个公司之间业务的割裂，实现整个集团内部的资源共享，集团将划分为产品和应用两大部分，从中央到地方统一进行销售和市场推广，据悉，针对个人消费的手机业务将不受到大整合风暴的波及。
数家分公司有可能消失？
据内部人士介绍，此次将可能将浪潮各子公司在各区域的业务统一到一个平台上。原先浪潮北京公司、浪潮软件、浪潮通软在各地办事各自为政，互不往来，甚至办公地点都不在一处，而到了2004年这种局面已逐步改变。据悉，浪潮集团很有可能将各子公司的业务融合在一起并在当地成立一个分公司。浪潮集团现在正在内部高调宣讲“打造浪潮的区域平台”言外之意就是打破浪潮子公司在区域上并立的局面，实现大一统。
他还就此评价说，明年1月份将是这次变革全面铺开的关键时期，浪潮北京公司是否会存在现在还很难说。从浪潮的历史上看，集团每年都会根据业务发展的情况进行相应的调整，有时微调，有时剧烈，今年的调整属于大规模的变革。在过去，不同程度的变革都曾为浪潮的发展谋求了新的空间。实达、普天公司整合资源失败的例子并没有阻碍孙丕恕将浪潮打造成中国的IBM的信心，但是他同时也承认“一体化的问题如果解决不好，公司就会垮掉。”
浪潮以电脑起家，早先浪潮集团在各地区都设有电脑分公司，后来逐步撤销。浪潮通软在各地区也设有分公司。而现在还存在的分公司依然发挥作用，刚刚规划完成的浪潮集团南京平台，就将浪潮服务器、电脑、存储、系统集成、浪潮通软、浪潮移动和网络安全事业部全部注入浪潮通软在南京设立的分公司旗下。而这些业务的员工一开始就处在一个办公区域，只不过分划区域而已，目前虽然已经统一成为南京平台，但是除了统一名片，统一面对客户之外，还没有实质性的组织架构上的变更。而在南京之前，上海已经完成了平台的建立。
变革自下而上开始
事实上，浪潮集团2004年底的爆发的这场自上而下整合运动已经酝酿了一年多时间，由于初期处于温和的探索试验性阶段，还没有触及到敏感的问题，而一直不为外人关注。浪潮掌门人孙丕恕从2003年年底开始委派集团副总裁开始统一浪潮各子公司的企业文化，包括重新打造浪潮集团网站，关闭浪潮各子公司的网站，并在浪潮内部统一配发员工胸牌，并定期进行检查。今年7月份，浪潮北京公司总经理王恩东连同浪潮通软总裁王兴山、浪潮软件总裁王柏华等一起被任命为浪潮集团副总裁，不再使用旧头衔。9月份浪潮集团总部十字路口树立的新浪潮广告牌以集团的统一标示亮相，并在统一标示下突出了目前的四大业务。
尽管现在还没有官方说法，但是浪潮集团下各个公司的员工已开始猜测集团统一平台可能会导致公司倒退回事业部的形式，原来业务独立的公司或者会消失或者会名存实亡。而孙丕恕全力推行的一体化进程也被视为是收缩权力，加强对整个浪潮集团运营的统一掌控，而各个公司总经理也会因为业务重合、实际利益冲突等原因，在权力上此消彼长，不同程度的争夺和内耗会埋下隐患。
目前看来，浪潮集团旗下各位老总保持着相当的默契，还没有凸现子公司与集团之间的矛盾，但据内部人士分析，随着整合的不断深化，由于三家公司多年以来独立进行财务核算，可能会触及到利益和敏感的问题，这是放在孙丕恕、王恩东、王柏华等人面前需要解决的难题。
一体化战略这三年
早在三年前浪潮集团总裁孙丕恕就意识到以PC起家的浪潮未来不能依靠电脑，浪潮需要走一条更稳妥的路线，从硬件、软件到系统集成，行业解决方案等，浪潮的发展思路是走应用型的一体化道路。
这些年，浪潮集团成立浪潮北京公司主营服务器产品，在打开北京为中心，辐射全国的服务器品牌影响力的同时，以王恩东为首的浪潮北京公司通过内部消化的方式，接收下原来陈东风领导下的浪潮电脑公司。浪潮北京公司一度集商用台式机、笔记本、服务器、存储产品为一体，成为深圳上市的浪潮信息的主要业绩来源。浪潮北京公司小范围收缩了浪潮集团主要硬件产品的阵线，集团下属的浪潮通软北京公司以ERP方案而著称，而在上海上市的浪潮软件公司的优势则在软件和系统集成，此外，浪潮商用系统公司针对重点行业整合资源，提供面向行业的解决方案。
随着近年IT行业整体不景气以及国外厂商的激烈竞争，95年以来一直销量不俗的服务器业务也渐入瓶颈，在2003年王恩东曾一度立下豪言将在2005年超过国外品牌成为真正的领头羊，然而就在不久前接受媒体采访时，他却评价今年服务器销售就一个字“累”。王恩东首次对外承认浪潮服务器的增长速度明显低于去年同期。尽管浪潮服务器的销量在上涨，但是服务器的价格却明显下滑，整体盈利空间在不断缩小。而软件和ERP业务也在激烈的市场竞争中销售情况不容乐观。业内人士分析，浪潮一些过去带来丰厚利润的业务在近年来的下滑趋势加速了集团一体化进程。
孙丕恕在先前接受媒体采访的时候说，“现在产品同质化，做我有别人没有的东西其实是不可能的。”他坦然，“戴尔产品的价格便宜。玩价格我们玩不过它，规模、起点都不一样，采购就比我们便宜。我们就要从提供客户方案这方面来跟它玩。”
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