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北京青鸟天桥软件公司通过CMM3级认证 |
2009-05-05 |
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2004-12-17 16:53:00 文/ 出处：新浪科技 2004年12月16日，北京天桥北大青鸟科技股份有限公司顺利通过由美国SEI授权主任评估师进行的CMM3级评估。报告会现场由SEI授权的CMM主任评估师Bruce Hofman先生将CMM3级认证证书正式授予北京天桥北大青鸟科技股份有限公司，青鸟天桥总裁吴敏生先生接过了认证证书。获得CMM3级的认证，标志着青鸟天桥在国内与国际的大型软件项目开发与管理能力上又迈向了一个新的台阶，同时也说明青鸟天桥产品的开发与管理的成熟化已逐步接近国际标准。
青鸟天桥公司于2002年初引入CMM管理规范，并于2002年12月通过CMM2级正式评审。在随后近2年的时间里，青鸟天桥在SEPG组长何翔的带领下，进行了深入细致的CMM2级推广和CMM3级实施工作。2004年12月9日至16日，从美国特邀的主任评审员Bruce Hofman先生带领CMM3级评审小组抽查了青鸟天桥6个研发项目，对CMM2级和3级的12个关键过程域，206个关键实践进行了为期7天的评估。结果显示：所有的关键实践及过程均在该公司得到了制度化，从而使青鸟天桥真正达到CMM3级能力的成熟度。此次青鸟天桥CMM3级认证选择了复杂和较长的评估周期，历经一年半的项目实施，是为了提升企业的软件开发与管理能力。CMM3的评估主要立足于软件研发的启发、指导、创造并逐步改进的方针。在整体认证过程中青鸟天桥实现了开发与管理能力的真正提高。
对于CMM标准，青鸟天桥软件员工有个共识，CMM标准必须首先在决策层得到认可，必须是自上而下的推动，对此青鸟天桥的高层领导对评估CMM3级认证的实施工作给予了大力支持。青鸟天桥软件员工普遍反映：“CMM3带给我们项目的最大收获，是产品质量的提高，在开发的过程中我们可以积累大量有价值的文档和历史数据，同时又培养了开发人员良好的软件工程习惯。而这些都规范仍在不断改进，需要我们在逐步适应的情况下取得。”
CMM是软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model)的简称，是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI：Software Engineering Institute)制定的，其核心是把软件开发视为一个过程，对软件开发和维护进行过程计划和监控，使其更加科学化和标准化。CMM共分五个等级，由低到高分别为：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级，共18个关键过程域，软件企业实施CMM是从低等级到高等级，每升一级，就要完成一些新的KPA，使软件能力逐步成熟。CMM是目前国际上最流行的软件生产过程工业标准和衡量企业软件开发管理水平的重要标准。
青鸟天桥质量部经理、SEPG组长何翔表示，CMM3评估的通过，标志着青鸟天桥软件开发模式与管理模式已经与国际主流模式接轨，管理能力已经逐渐成熟；同时，这也为青鸟天桥扩大国际软件产品开发、加大出口力度提供了有力的保证，拓宽了青鸟天桥在国际市场的发展空间，未来的时间里我们还要在软件开发过程管理、软件开发人员管理上继续加大力度投入，持续改进，让CMM的思想帮助青鸟天桥提升管理和效率。
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