中华人民共和国图鉴社(中华人民共和国唯一综合性国家图鉴社)

印象中国   国家礼仪   中国特色   国家记忆   全民学习   图文聚焦   中图消息   政策法规
国图工程   国礼系列   图鉴国情   图鉴国史   图解国学   合作单位   合作媒体   办事指南
图鉴精品   国礼品鉴   国情集萃   国史系列   国学精华   中图推荐   关于我们   联系我们
首页
当前位置:中华人民共和国图鉴社 > 中图社消息 > 行业消息 > IT新闻 >
   中图推荐
政治人物:吴
图片1 吴邦国,男,汉族,1941年7月生,
·政治人物:温家宝
·政治人物:胡锦涛
·科学人物:吴征镒
中国特色总网
推荐内容
热点内容
甲骨文获60%仁科股东支持 未来仍很曲折
2009-05-05
2004-11-22 11:54:00 文/ 出处:ZDNet China   由于仁科公司的投资者同意将60% 的已发行股票出售给了甲骨文公司,在与仁科的收购- 反收购大战中,甲骨文取得了关键性的胜利。   尽管股东们的信任投票使得这一价值92亿美元的交易被提上了议事日程,但距离交易达成还很遥远,因为仁科还部署有反收购计划,所谓的“毒药策略”将稀释任何持有20% 或以上股票的恶意收购者手中的股票,使得恶意收购的成本异常地高。   甲骨文的首席执行官拉里·埃利森在一份声明中说,仁科的所有者已经选择以每股24美元的价格将股票出售给甲骨文,我们最早将在本周末进入最后的合并协议阶段。   甲骨文已经立即致函仁科董事会,要求召开会议,进入最后合并协议阶段,并要求仁科董事会放弃“毒药策略”,与甲骨文的管理层会晤,在本周一股市开市前把这一交易定下来。   仁科拒绝对此发表评论。仁科的发言人史蒂夫说,我们将在适当的时候发表我们的看法。仁科已经预计到了这一结果,它在上上周曾表示要“战斗到底”。双方的下一次“重大战役”将是委托书之战━━在明年的股东大会上争夺董事会的控制权,这场收购- 反收购战将要再拖延4 个月或更长的时间。   上周五的胜利来之不易,甲骨文为此作了大量的工作。它曾经表示,如果不能购得50% 以上的股票,它将放弃这一交易。尽管人们预计到甲骨文会赢,但在仁科的二个最大股东━━Capital Guardian Trust和Private Capital Management倒戈后,许多人预计双方将基本上势均力敌。   在委托书之战中,这一交易肯定还会有迂回曲折。要想成功地完成这一交易,甲骨文就需要在下一次股东大会上说服股东选出对它友好的董事会成员。在控制董事会后,甲骨文才能够解除仁科的“毒药策略”。   甲骨文必须迅速地行动起来,为明年的委托书之战作准备。推荐下一届仁科董事会成员候选人的截止日期是本周四,由于中间感恩节放假一天,因此甲骨文要在三个工作日内完成候选人的提名工作。   在上一次选举中,甲骨文曾经推荐过仁科董事会成员候选人,但由于当时司法部提起了旨在叫停其收购计划的反垄断诉讼,甲骨文又撤回了推荐的候选人。甲骨文没有披露有关这次推荐董事会成员候选人的计划。仁科还没有敲定召开2005年股东大会的日期。   目前的一个大问题是,为了打赢委托书之战,甲骨文是否会再次提高其出价。尽管称其目前的出价是“最合适也是最后”的出价,但它毕竟曾报出每股26美元的价格。一位投资者已经表明了他希望最终的收购价会提高。持有仁科300 万股股票的P. Schoenfeld Asset Management 的首席执行官彼特说,我认为股东们不希望仁科仍然保持独立,希望董事会向有诚意的买主谈判一个更高的价格。   如果特拉华州衡平法院作出对它有利的判决,宣布仁科的“毒药策略”无效,甲骨文就可以避免委托书之战。法院在明年才会做出判决,专家们表示,法官可能不会强迫仁科董事会解除“毒药策略”,使得这场收购- 反收购大战可能还得由委托书之战来决出胜负。   甲骨文还宣布将股票清偿时间延长到12月31日,它没有解释在已经获得半数以上股东支持的情况下还再次延长清偿时间的原因。Morrow
     相关链接
    ·戴尔PC预装搜索工具 被指为间谍软件
    ·微软MSN将推出购物门户网站 1 1将等于3
    ·尼康数码相机消费者遭遇天价维修
    ·惠普员工窃取30万美元设备 eBay上销赃
    ·Google遭版权问题 美网站诉其非法显示图
    ·惠普数码相机将退出亚太,产品开始下架
    ·微软每年将邀请黑客对话 共同找出漏洞
    ·微软下一代OS新名招两家非盈利组织抗议
    ·CEO换角,诺基亚读懂信号了吗?
    ·美督促中加强专利权保护 称其损失惨重
    版权所有:中华人民共和国图鉴社 电话:010-63085539 88202885-8028 传真:010-63083953
    地址:北京市复兴路甲38号西座10层
    技术支持:中华职工学习网网络中心 北京政产学研资讯技术研究院