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总裁何经华离职 用友国际化发展顿生变局 |
2009-05-05 |
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2004-11-3 11:37:00 文/高守 窦毅 出处：ChinaByte 云南昆明国际贸易中心，用友2004用户年会晚间酒会上。用友总裁何经华身着云南彝族服饰，领着高少义、吴晓冬等用友总裁会成员，牵着少数民族妙龄女的手，冒着脚被夹的风险，跳起金竹舞。早已不再年轻的何经华略显疲态，脑门透出汗水，在闪光灯照射下更是明显。那个晚上，何经华说，“……我将带领用友在国际化道路上走得更远。”
两个星期后，11月1日，用友突然对外宣布，从2004年11月1日起何经华不再担任公司总裁职务，聘任公司董事长王文京兼任公司总裁，任期自2004年11月1日起至2007年12月31日止。现时情况下，在多数人眼里，何经华面对数百名企业用户代表许诺，已经成为何氏“明日黄花”。
离职迅速始料未及
的确，“何经华将离开”的传言在用友持续达一年之久。记者从其他渠道也获知，2005年业绩目标早已制定完成，何经华最终离职时间将是2005年春节。但是，变化总是快于计划，已经“快扛不住”的何经华将这个时间“提前了”。
对于总裁职位更迭，用友员工表现平静，并未掀起波澜。11月2日中午，北京海淀区上地用友大厦一层右侧餐厅内，多数底层员工依旧在享用“再添利”连锁快餐，只是进餐间隙缺少往日的嬉笑。反而是大厅内招商银行北京分行信用卡中心优惠办卡活动，招揽了多数员工的目光。
11月2日12时，用友大厦二层会议室，北京媒体临时见面会上，前用友总裁何经华的头衔又变成“用友顾问”。然而，何经华并未对“顾问”一词有过多话语，只是一再称，“从我来的第一天，你们就等着看何总什么时候要走，我认为，我离开的传言从来也没有断过。”
“这个决定是思考过的，”何经华表情并不轻松，“我年纪比较大，快50岁了，实在精力有限，岁数也大了，头发也少了，用友的工作比较辛苦，常常出差，一年内，有75%的时间都在飞，常常回家换件衣服后又要走，飞得很辛苦，真的很想休息一下，没有其他原因。”
这位500万年薪的前用友总裁向媒体首次诉说起他鲜对人言的生活，但拒绝透露离职后的新去向，更是对传言“将去Sybase、Oracle、Siebel三家公司之一”的说法笑而不答。
使命结束功成身退
在多路媒体一再追问下，何经华自始至终都称是“个人原因”离职。但他强调最多的话还是“自我上任之初时，你们一开始就说我要离职！”看来何经华很早之前就预见到自己将身处时下境地。
他认为，“在任何公司，员工和干部，随时可以离职，公司也因为各种不同的规定，如果业绩达不成，也可以解除合作关系，工作到一定阶段，公司组织领导做了相应决定，可以没有赔偿，也不算违约。”
他对媒体把自己比喻成国家足球队前主教练米卢，意喻功成身退，“历史的书写还没有停止的时候，两年半，我也写了一部分历史，这个任务是长期的，需要许多人共同完成，历史将继续。”在何经华看来，过去两年半内，他在用友的阶段性任务已经完成。
当然，用友董事长王文京的话更具代表性，“何经华受公司董事会邀请，出任用友公司总裁，历时两年半，董事会对何经华的工作予以积极评价。在他任职期间，带领公司团队实现了用友由财务软件厂向ERP厂商的成功转型，用友从2002年起在中国ERP市场的份额超过国际厂商排列第一。”
他进一步认为，何经华不仅在用友发展历史上做出了重要的贡献。还在中国企业信息化建设和中国管理软件产业发展，发挥了积极的推动作用。
何氏效应一衣带水
与何经华在一起，刚满40岁的王文京也显得并不年轻。他透露，根据用友董事会决定，在后一阶段发展，他将兼任总裁职务，继续带领团队，积极推动国际化战略，并制定2005年工作计划，进一步加快公司向世界级软件企业发展的进程。
在人才建设方面，王文京称，用友将会在以培养本地化人才的同时，继续推出人才国际化。“这是用友发展的需要，也是中国软件发展的需要。”
但是，随着何经华的迅速离开，影响还是开始初现。“年薪350万的‘总架构师’也要被踢走了。”一位接近用友高层人士对记者言及此事，显得有点兴奋。
黄义璋，台湾人，用友首席架构师，原是台湾鼎新公司的高级架构师，也是由前用友总裁何经华亲自从台湾邀来。11月2日当天中午，在用友餐厅临时用餐表上，黄义璋已被标为“临时用餐人员”。
何经华曾在公开场合称赞过黄义璋的能力，新的总架构师可以带领整个团队朝着既定目标规划产品，避免在应用架构上再犯错误。但是，也有人说，黄义璋如何尽快融入用友的高管团队更是个大难关。现在，预言快变成现实。
公司发展顿生变局
何经华在不同场合讲过，用友未来几年只要不犯大的错误，其他厂商就根本没有机会。他的意思很明确，并不是用友太强势，而是用友的对手们太不争气。
多数同行看来，用友就是一个庞大的吸金机器，30万忠实客户，这个机器将30万客户的钱源源不断赚回，只要生存就有发展。现时的王文京很像泰坦尼克号的船长，最期望不是速度，而是安全。
虽然用友近来给外界表现出来的姿态是强势扩张，但是拥有数亿资产，如何经营这笔财富，已经摆在用友高层面前，最起码要对得起股民。
事实上，用友的决策权就一直在董事长王文京的牢固掌控之下。“分而治之，势力均衡，几足鼎立。”王文京的“嫡系部队”，用友内部戏称为：大郭、小郭、大吴、小吴、高、李、邵。虽说是嫡系，但并没有排座次。
为管住这帮“太子”，2002年4月，王文京把何经华请来，何的角色定位为“太子们的老师”。
谁是真正接班人？
用友战略的决策机构是总裁会，并非董事会。王文京兼任总裁，但具体全局事务还需有具体执行人。前任CEO郭新平以及董事邵凯，被削藩、杯酒释兵权后，虽然参与“吃蛋糕”，但已经不参与决策。“种种迹象表明，老王正在有目标地培养未来接班人。”一位接近王文京的人士对记者道出玄机。
王文京私底下曾对每个副总裁暗示：“你就是真命天子，天将降大任与斯人也……，对利益既得者，公平。”所以，与“徐少春一个人的金蝶”相比，用友最大的特点是一群人决策，任何决定都是权力和各方利益妥协的结果。而与金蝶穷则生变的不同，用友上下还是很团结，至少外界看不到明显的裂痕。
虽然前总裁何经华在两年内，没有人可以代替，但其是职业经理人，终究不是内部人。用友“少壮派”里面，三个副总裁：原U8事业部总经理，现任上海分公司总经理高少义、用友金融公司总经理李友、战略市场部总经理吴晓冬。这三人，在用友公开场合频频出镜。
“王文京对手下还是很公平。”这是他的优点。王文京曾与三人谈过话。“当初高少义下放上海，负责华东业务，就是为了赚取政治资本，高少义极有可能成为候选。”这是来自用友内部的普遍猜测。
另一位实力派人物，吴晓冬也很受王文京赏识，他最早是用友公司深圳分公司总经理，因为能在金蝶的老家虎口夺食而深得王文京重用。吴晓冬的崛起完全靠业绩打拼，也是王文京牵制前面两个人的一个“活子”，“在赛马当中相马。”一位熟识用友运作并要求匿名的人暗指此现状与当年联想杨元庆和郭为之争有点相似。
据悉，11月2日晨，用友各地分公司经理已全部集结北京总部，就如何应对总裁离职事件对各地业务带来的负面影响。面对非常时期，用友董事长王文京一再表示，用友总体继续原有大方向，结合新的发展机会和市场客户，将在策略、具体措施上，进行有一定优化和改进，在现有基础上，加快发展，坚持国际化发展战略。
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