|
两个市场共比拼 高端电视品牌坐次渐排定 |
2009-05-05 |
|
|
2004-9-21 16:31:00 文/ 出处：新浪科技 电视产业在我国历经20余年的发展，目前已成为国民经济各行业中竞争最为充分的行业，也是在国际市场竞争中更具竞争力的行业。二十世纪八十年代以来，国内电视厂商依靠不断的“引进、学习、改造”，自身实力不断增强，再加上具有劳动力成本优势，使得国内厂商在国内市场的竞争中，尤其是在中低端的传统CRT彩电市场，已经逐步确立起市场主导者的地位。
近年来，随着技术的不断进步，数字电视市场逐步趋于成熟；而在经过10多年的价格厮杀之后，传统彩电的价格近乎触底，各大彩电厂商几乎不约而同地减少对模拟电视的投入，而将投入重点转向数字电视。因此，彩电市场的竞争将逐步转向数字电视市场的竞争。而随着中国加入WTO，以及中国彩电企业全球竞争力的提升，国内彩电企业的比拼将演变为围绕高端彩电的“国内”、“国外”两个市场的竞争。
作为中国彩电行业的巨型航母，长虹依然伫立潮头。凭借其品牌优势和规模优势，长虹获得“中国彩电大王”的称号，国内市场份额多年连续第一。2003年，长虹加速了产业结构的调整和转移，倾力高端市场，加速技术创新，对其经营战略进行了调整，从主要依靠国内市场转为重点开发国际市场，产品从中低端为主转向以中高端并举。在美国对华彩电反倾销案之后，长虹进一步加大了在高端产品的研发力度和出口产品结构的调整,在海外市场的状况也大有改观。
TCL近年来也一直在努力加快海外市场的开发力度。2003年，TCL完成了与全球彩电巨头法国汤姆逊彩电业务的合并重组，新公司籍此有望成为全球最大的电视机生产基地。在平板电视领域，TCL制定了3C国际化战略，并高呼“新平板主义”，力争依靠领先的数字电视尖端技术占据国内市场40%的最大份额和全球市场20%的份额目标。
在国内各大彩电品牌中，厦华大有后来居上之势。不同于其他品牌的是，厦华自创建伊始就确立了外向型的发展策略，起步之时便迈向了国际市场。近20年来，厦华一方面致力于核心技术的研发和创新，一方面加强自主出口品牌的建设。在出口贸易中，厦华始终坚持“高利润、高技术、高端市场”的三高原则，以高科技含量的产品和合理的价位制胜，从而获得强劲的可持续发展能力。更为难能可贵的是，在海外市场的拓展中，厦华始终坚持自主品牌的建设，实施品牌营销。据厦华有关负责人介绍，厦华公司2003年的海外出口产品中，厦华自有品牌所占比例已经达到53.2%，首次突破50%大关。在适应海外市场的潜规模方面，厦华也表现出更为成熟的一面。在应诉美国控诉国内彩电企业在美倾销案上，厦华坚持“不害怕、不回避、不让步”的原则，积极应对，最终获得了5.22%的倾销幅度，为国内各应诉企业中最低，为厦华对美出口创造了关税上的绝对优势。
目前，厦华数字高清电视在美国的月销售量已过万台。在国际市场载誉的同时，厦华在国内高端电视市场也昂首前进，凭借其自身雄厚的技术研发和创新能力，其大屏幕数字高清晰度等离子电视和大屏幕液晶电视在国内数字高清电视市场占有率连续3年第一。近期，厦华对外宣布了其平板战略，在全球范围内加强对高端市场的攻坚力度，并于近日内启动旨在进一步提升厦华品牌国际影响力的全球巡展。
随着国内外市场日益融合，高端彩电市场的竞争将日趋激烈，各大品牌间的竞争舞台也由国内转向国际；竞争的要素也由价格转向为包括技术、品牌，乃至于对潜规则理解在内的全方位竞争。我们欣喜于长虹、TCL们的老当益壮，欣喜于厦华们的锐气奋发，更欣喜于世界彩电市场“中国集团军”的崛起。
|
|
|
| |
|
|
