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谷歌模式到底能坚持多久？或将开始购买内容 |
2009-05-06 |
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2007-11-28 10:39:00 文/赛迪网 出处：赛迪网 《商业周刊》文章指出，谷歌仍然完全依赖于广告而生存。但是为了保持其发展势头，它或许需要拥有一些用来放置广告的空间。
“谷歌的入驻”是媒体永恒的主题。最近几周内，谷歌公司相继宣布了其Android手机操作系统以及可以将不同社群网站上的应用软件们连接在一起的OpenSocial标准。至少从目前来说，只要它们的名称不是Facebook就可以了。正如某些博客所说，公司在11月提出了一项关于谷歌分类期刊的专利申请。 它还推出了一项职业广告计划。
所有这些都增加了谷歌公司销售广告的空间数量，广告收入占其总收入的99％左右。这个模式非常常见：即谷歌公司在它并不拥有的内容上销售广告；将大部分收入转移给内容所有者；不断重复直到新模式出现。
在2007年的前9个月，谷歌公司的收入几乎增加了2倍达到118亿美元，因此很难说它的做法有什么不妥。但是，这种模式到底能坚持多久呢？ 即便是谷歌最热心的拥护者也不能肯定它的利润将永远大幅增长下去。媒体界的有些高层人士认为，谷歌将开始购买内容公司。 实际上，他们认为谷歌别无选择。
眼球猎人
这并不是如今或者未来发生的事情，而是已经发生的事情。理由是AdSense的推出，即谷歌用其他公司所有的内容来销售广告，然后将大部分收入付给内容所有者。 （在2007年的前3个季度，AdSense业务的收入占到谷歌公司总收入的35％。） 这些业务的利润比AdWords要薄一些，而且有迹象表明这两种业务的收入之间的差距将越来越大。 眼球的成本将只会继续增加，因为其他大型在线广告网络竞争对手即微软公司、雅虎公司和美国在线公司都开始锁定那些产生大量优质流量的网站。 （对于在线广告网络来说，流量越多，数据在针对性上的质量就会越高，那样利用那些内容打广告赚的钱也就更多。 微软公司用2.4亿美元只买到Facebook网站1.6％的收益。） 谷歌公司的流量收入成本在第三季度甚至达到AdSense收入的84％。
然而，拥有某些高质量网站也许并不很快见效。
记住，内容并不一定指电视网络、内容可能是你所销售广告时的信息。对于谷歌公司来说，收购《纽约时报》是极其愚蠢的做法。纽约时报所在的市场的竞争非常激烈，而且报刊本身就是一项成本较高的业务。相比之下，谷歌公司收购Landmark Communications公司的天气渠道或者具有竞争力但是价格却比较便宜的天气信息网站就比较可行了。天气信息是人人都需要的信息，而且建设这样的网站并不需要大量记者和生产者。
当然，这个概念与谷歌公司的优势相比是完全相反的。谷歌公司的目标是将全球信息组织起来而不是收购那些信息。 谷歌公司的文化表明它对于拥有内容是相当敏感的。开发员们定义的公司一直徘徊在媒体业界，美国在线和微软公司已经进行了许多计划，但是均告失败。 谷歌公司的合作伙伴们也说，谷歌公司的“我们将与所有人合作”业务方式将因为它拥有内容而受到损害。
但是在竞争对手们看来，谷歌公司已经拥有了传统媒体，比如Google News和YouTube等。只要谷歌公司的广告网络继续发展下去，传统竞争对手就不会决定退出市场。 （谷歌公司并不会放弃那项年产数百万美元的业务。） 谷歌公司的拥有者们称，它很可能会发明许多新业务模式，就象它试图通过Android和OpenSocial来保持公司业绩增长的情况一样。
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