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英特尔：新战略对阵AMD 结盟代工弱化品牌 |
2009-05-06 |
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2006-3-29 9:42:00 文/王如晨 出处：第一财经日报 英特尔正以“一石多鸟”方式在整个PC领域推行新的战略。 《第一财经日报》从台湾地区一家笔记本电脑代工厂获悉，英特尔正在力促笔记本电脑领域MA 联盟(Mobile Alliance联盟)的诞生；而在台式机领域，它开始推行所谓Cedar Wood计划，试图全面掌控DIY市场。
据悉，MA联盟本周有望成立，而Cedar Wood计划则将于4月1日正式公布。
不过，英特尔合作伙伴显得十分谨慎，广达电脑总部发言人林群杰对《第一财经日报》表示，公司确实参与了MA联盟，但细节不便透露。联强国际发言人林俊坚则对本报记者说，联强作为渠道方参与了两大计划，但“英特尔才是主导”。
记者了解到，MA联盟由英特尔与广达、仁宝、纬创等笔记本电脑代工厂、3C渠道商联强国际构成。其核心是，借助英特尔处理器平台，汇集代工厂与渠道力量，形成一个与戴尔、惠普、宏碁等品牌企业分野的渠道品牌市场。
而英特尔Cedar Wood计划是指通过网上订货系统，掌握台式机DIY市场订单流向与库存。举例说，当市场需要某款处理器搭配某主板时，英特尔可精确统计该款处理器的订单与库存，并获得这一产品线DIY动向。这意味着，零部件厂向渠道(联强国际)供货前，英特尔能最早了解DIY市场情况。
英特尔上述手段可谓一石多鸟。以移动联盟为例，笔记本电脑渠道品牌与品牌大厂形成分野，既可加深英特尔与笔记本电脑代工厂合作，又可对戴尔、惠普、宏碁等品牌企业形成制衡，因为，随着品牌集中度提高，英特尔在处理器价格谈判等许多环节已遭遇威胁。
而借助Cedar Wood 计划，英特尔则有望掌控全球台式机DIY市场供应，随时调整台式机与笔记本电脑处理器产能，以解决一直以来的台式机处理器缺货问题。而更重要的是，这一计划有利于对AMD形成压力，后者一直声称，台式机DIY市场份额，已超过英特尔。
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