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联想投资王俊峰:现阶段科技型公司可以考虑合并 |
2009-05-05 |
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2008-12-13 14:53:09 文/搜狐IT 出处：搜狐IT 12月13日消息，由中国科技金融促进会风险投资专业委员会等单位联合主办、国家科技部火炬中心、研究中心大力支持的“首届中国创业投资大会暨2008最具投资价值新品牌案例推介活动”将于2008年12月13日在北京温都水城湖湾酒店隆重举办。搜狐IT作为独家支持门户将全程直播此次大会。 联想资本执行董事王俊峰表示，科技型公司普遍遇到三方面的问题，首先是技术、研发大部分情况下会被延迟，其次是获得销售收入的时间点比预想的时间要更长，第三点是科技型人才普遍匮乏。 同时，在目前的经济形势下，王俊峰也给科技型公司提出了三个建议。王俊峰认为，科技型公司现在如果有能力去融资的话，尽快去融资。其次，企业需要重新审视扩张的计划。第三，如果有机会和同行产生某种意义的合并合作的话，可以去尝试。 以下是联想资本执行董事王俊峰在互动论坛上的发言实录： 王俊峰：我们成立于2001年，到现在管了四个基金。我们投资方向非常宽泛。我们毕竟刚开始有一些积累，从另外的角度来说，在今天如何看待科技企业？不能简单说它是TMT、它是IT、它是高科技，在传统项目当中也有高科技的企业能够去产生新的投资机会。甚至于在最传统的疏水管道、设备等都可能有创新的机会让我们把握。 从传统TMT以外，投资人的触角已经伸向了清洁能源、环保科技、节能型的设备、节能型的方案，包括一些食品方面，以及应用层面进行创新。所以，投资的范畴越来越宽，越来越广。从这个角度来说，对于科技型企业投资的命题应该会产生更多的挑战。 从我们过去这段时间投资的看法来看，投资科技型企业，不管是投资人还是创业者都会遇到很多的问题。通常体现在几个方面。 第一，你的技术、研发，大部分情况下会被延迟。我计划在18个月之内完成的这个研发计划，往往要拖到24个月，甚至更长时间。这个对于投资人来讲，需要调整心态，有更长的耐心陪这个企业走。作为创业者来说，要做好过冬的准备，做好把这个战线拉长的准备，不论是人还是财方面都要做好储备。 第二，拿到销售收入的时间点比你预想的时间要更长。比如我们原来计划这个产品出来以后，我们可能会在多长时间以内获得一个订单。往往不是这样的，你从一个一千万的公司变成一个亿的公司的时间会更长。尤其我们今天大谈特谈冬天的时候，这个挑战会更大。这个对投资人来讲也是一样，不光是不停的开会，或者去催促公司完成任务，而更多的是怎么帮助企业，一起做生意。甚至作为投资人可以去帮助企业做PT，帮助企业做拓展。实际上在今天这样的大调整之下，我们往往会建议企业去服务好你的几个比较重要的客户，而不是盲目进行地域、客户的扩张，因为你的资源是有限的。 第三，科技型人才。在科技型企业创新过程当中，很多时候制约它发展很重要的是人，找不到合适的人来帮你去执行，找不到合适的人去帮你研发。甚至在这个过程，有的人会离开你的团队，这个对科技型企业是一个致命型的挑战。 站在今天的角度来看，我们觉得是一个不好的时机，也是一个好的时机。我们看到了从华尔街、美国、欧洲很多技术型人才在纷纷回流，包括科技、技术型人才在回流。今天是一个很好的时机去吸引这样的人才加盟，包括有一些大的企业可能因为裁员，可能因为业务调整的原因也会有一些非常不错的优秀人才流失出来，这也是很好的时机去更强化你的团队，去打造一个梦幻团队的时候。 包括在这个时间点，我们给我们企业的建议通常有几个。 第一，你有能力去融资的话，尽快去融资。不管这个钱是VC、PE或者是银行的钱，都尽量拿到现金准备过冬。因为这个冬天我可能会悲观一点，会更长，要做好过冬的准备。 第二，我们建议这个企业要重新审视你扩张的计划。 原来打算我要去开新的店，进入新的领域。我建议在这个时点缓一缓，把我的客户服务得更深入一些，让它跟我成为长期的合作伙伴，而不是盲目的去扩张。 第三，如果有机会和同行产生某种意义的合并合作的话，不妨可以考虑。比如现在有一个大的产业机构来谈，比如我要收购你，或者我要成立一个合资公司共同发展某一个业务，我们认为这会是一个非常好的机会。如果你能够集中资源、优势一起做的话，这个冬天会过得比较温暖一些。 我想这是我们在过去一段时间我们投资科技型企业的一些感触，以及在今天这样一个经济调整期的时候，我们会对我们所投资的科技型企业的一点点建议。在这里拿出来跟大家做一个分享。谢谢。
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