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美的08上半年净利9.91亿 同比增长39.42% |
2009-05-05 |
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2008-8-28 10:20:00 文/网易 出处：网易 8月27日消息，美的电器08年中报显示，公司08年中期实现营业收入274.8亿元，同比增长43.52%；归属于母公司股东的净利润9.91亿元，同比增长39.42%；公司基本每股收益0.52元。
8月28日发布2008年中期报告显示，公司2008年上半年实现营业收入274.8亿元，同比增长43.52%，其中空调业务实现收入199.03亿元，冰箱业务实现收入21.03亿元，洗衣机业务实现收入18.5亿元，压缩机实现收入17.36亿元，公司整体业务毛利率由18.60%提高到19.41%；实现净利润总额13.83亿元，同比增长34.32%，其中归属于母公司股东的净利润9.91亿元，同比增长39.42%；基本每股收益0.52元。公司的业务规模和经营效益保持持续增长。
报告期内，公司进一步发挥各项多年累积的经营管理优势，完善的事业部运行机制、优秀的管理团队、全方位的经营效率提升、全面预算管理与绩效考评等等，进一步夯实公司稳健发展的基础。上半年，公司继续全面推动公司管控模式变革；打造白色家电上市公司旗舰，战略定位进一步清晰；持续的资源整合，内涵增长与外延发展相结合的模式效果突显；集团内部资产整合、外部兼并收购，奠定公司产业发展的基本框架；再融资工作如期推进，有利于改善公司中长期战略发展的资本结构；全球本土化经营的国际化业务顺利推动，再次创新国际巨头资本合作。
2008年上半年，受全球经济前景不明、国家宏观调控、通胀与原料成本上升、入夏以来雨水天气持续等因素影响，家用空调市场需求增长呈放缓态势。据统计，2008年上半年，家用空调行业内销总量与2007年相比基本持平，外销总量同比增长近10%左右；空调行业整合步伐继续加快，一线品牌的领先优势继续提升，家用空调行业前两位品牌的市场份额持续增加。
报告期内，公司家用空调内销继续推进营销模式的变革，加快销售公司与专卖店建设；以市场为导向，加强产、供、销一体化管理，优化流程，提升营运效率；全面推动标杆项目管理机制，提升经营管理水平；进一步加大研发力度，持续进行品质投入，空调产品质量得到较大提升,家用空调内销市场占有率持续提高。
报告期内，家用空调外销继续推动海外分支机构布局与海外基地建设，海外分支机构继续增加，空调越南基地项目按计划达产；空调外销坚持以客户为核心，通过与重要客户的价值捆绑，加强主要客户的合作关系，打造以客户为导向的具有竞争力的产品线；加强了与国际制冷巨头的合作，完成美的-开利的合资签约，深入推动产品、技术、渠道的优势互补。
2008年上半年，中央空调行业持续稳健发展，国产品牌已具有一定的优势且前景广阔，据统计，2008年上半年，国内中央空调行业整体销售同比增长15%左右。
报告期内，公司中央空调贯彻"精品战略，专业经营"的经营方针，强化技术驱动，推进精益生产，提升专业管理能力，整体销售结构持续改善，市场占有率及行业地位继续保持提升态势；中央空调围绕重点区域加强市场拓展，大力推进M-home家庭中央空调体验中心的建设和发展，并积极推动与国际主流大客户的战略合作，拓宽海外专业渠道，成功中标工程总价值达上千万以上的印度Treasure Island房地产工程项目。
2008年上半年，空调压缩机行业市场资源加快向优势企业集中，行业前三强与其他企业的差距进一步加大，而空调压缩机出口依然保持较快的增长速度。据统计，2008年上半年，压缩机行业整体销售量同比增长近8%，行业前三强市场占有率逐步提高。
报告期内，公司压缩机合资公司通过实施"全球领先"战略，扩大内部销售比重，提升与高价值客户的合作关系；促进产能挖潜与效率提升，推动空调压缩机的产销增长；产品销售结构进一步优化，高利润机种的销量保持稳步提升，高能效机种开发有序推进，公司空调压缩机国内第一、全球第三的市场地位得以巩固，同时缩短了同全球领先企业的距离。
2008年上半年，国内冰箱行业整体保持相对平稳的发展态势，据统计，2008年上半年，冰箱行业总体销售同比增长17%左右；冰箱市场销售继续呈现一、二级市场向高端转型，三、四级市场启动、放量的特点，对开门及多门高端冰箱在重点城市销售增长迅速，而三、四级城市，逐步启动放量，销量占总体冰箱销售的比例有所提高，冰箱品牌集中度进一步提高。
报告期内，公司冰箱事业部在公司整体战略规划和资源投入的重点支持下，强化内部价值链协同，提升制造系统运营效率和品质管控水平，坚持营销体制持续变革，大力加强渠道建设；积极探索多品牌产品定位和市场区隔等策略组合，不断完善多品牌差异化整合运作模式；适应市场变化，推出"名门"系列等高端多门冰箱，冰箱销售实现了高于行业增速的快速增长。
2008年上半年，洗衣机行业步入以规模、资本、产品配套能力、终端服务能力、核心技术推广能力为基本内容的综合竞争时代，大容量、滚筒为核心的高端产品成为厂商争夺的重点，行业集中度进一步提高，中、高端产品市场需求的加快推动洗衣机企业产品结构调整的步伐。据统计，2008年上半年，洗衣机销量同比增长20%左右，其中滚筒洗衣机销量同比增长超过30%。
报告期内，公司完成无锡小天鹅股份有限公司24.01%的股权收购，成为无锡小天鹅股份有限公司的控股股东，公司洗衣机产品规模与综合技术能力得以大幅提升，美的系下"美的"、"小天鹅"、"荣事达"洗衣机品牌产品综合市场份额稳步上升。公司以洗衣机事业本部的运作模式，统筹多品牌运作与产品定位，清晰滚筒优先的发展战略，积极推动以业务为核心的营销变革，优化海外客户结构和合作模式，加大自主创新，加强品质与工艺改善，丰富产品线并提升营运效率，实现内、外销的规模突破。
2008年上半年，公司各主导产品的原料成本与生产要素价格持续上涨，直接导致公司生产成本的上升，加大公司的经营成本压力。为应对原料成本上涨压力，公司一方面将继续加强集中采购营销平台的建设，深化与关键性资源供应商的战略合作关系，降低采购成本，同时通过梳理内部成本管理流程，加强技术研发投入，推动技术降成本，另一方面，通过营销渠道变革、新功能、新产品推广与销售结构的调整及提高服务质量，增加品牌美誉度，发挥行业龙头规模优势，增强市场议价能力与风险转嫁能力。
报告期内，人民币的持续升值导致家电产品出口的利润水平进一步受到挤压，公司面临的汇兑风险有所加大，为缓解人民币升值的压力，公司将进一步推动全球化战略布局，加强与海外经销商与主流大客户的业务合作，调整产品结构，提升产品附加值与国际竞争力，同时针对不同的区域市场、不同的产品种类，采取差异化的价格策略，通过进口付汇和出口收汇对冲、在合同中规定汇率变动条款等方式来降低汇兑损失。
2008年6月，国家标准化管理委员会《房间空气调节器能效限定值及能源效率等级》征求意见稿下发，大幅提高空调能效标准涉及改造产品设计和制造等多个环节，将增加空调生产的成本。面对能效标准的提升，公司一方面将利用技术优势，加大节能环保产品的开发，推动产业升级，适应能效标准的提升要求，另一方面，积极把握能效标准提升所带来的行业深入整合机会，推动企业规模的扩张与市场占有率的提高，进一步巩固公司在空调行业上的领先地位。
下半年，公司将坚持"技术驱动、卓越运营、全球化"的战略主线，以产品力提升和渠道结构平衡为工作重心，提升经营效率，强化"风险、效益与规模"的平衡，确保经营目标的实现；持续整合内外部资源，打造以家用空调、中央空调、压缩机、冰箱和洗衣机等产业全面发展的白色家电航母；充分发挥管理机制的优势，优化组织架构与流程，强化经营目标动态监控，进一步推动经营能力的提升；加强技术开发与合作，推动各主营业务的产品力提升，特别在直流变频空调、中央空调大型机组、大容量高档冰箱和滚筒洗衣机等领域进一步提升；进一步深化营销模式的变革，推动渠道平衡，丰富渠道结构，优化渠道利益，激发经营活力；以优化财务管理和营运管理为中心，加强全面预算管理，确保整体成本领先优势；继续深化对外投资合作，积极稳健推进全球化步伐。
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