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点评：唐骏“10亿”光环下的符号价值 |
2009-05-05 |
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2008-4-16 11:17:00 文/刘伟 出处：人民网 唐骏(IT新闻配图)
“中国第一职业经理人”的“转会”谜底正式揭晓。昨天，唐骏和他的新东家——福建新华都集团老板陈发树一并在聚光灯下亮相，唐骏比陈发树更“扎眼”，让聘请他的陈发树沦为“花边”。
或许，陈发树预料到了这一幕，或许，陈发树内心想要的就是这样的效果。不是唐骏，新华都或许还需要很长时间才能走进全国媒体的视野。现在，唐骏这个“标签”贴在新华都身上，一瞬间，新华都熠熠发光。
唐骏拥有旁人难以企及的“眼球”价值。从企业管理角度，他是解读职业经理人与老板与企业关系的范本；从产经角度，他是ＩＴ先锋跳槽传统行业，从世界一流大企业“转会”中国民企的经典案例；从财经角度，他为资本市场“制造”题材和讲述各种故事，甚至，他本身成为某种“题材”；从大众话题角度，“第一职业经理人”、“职场老帅哥”以及从年薪1亿到“转会费”10亿的故事等等，都刺激着公众的眼球。
“眼球”价值的背后，是唐骏的“自重”。上个世纪，当国际一流企业神秘得令人敬仰，当微软、比尔盖茨“神”一般令人膜拜时，唐骏从一个工程师出发，“登顶”微软中国总裁，其个人价值被打上“世界最优秀企业”的烙印。
更重要的是，当诸多国际大公司职业经理人加盟民企而纷纷“走麦城”时，唐骏骄傲地拿到了微软给予的，迄今仍是惟一的“终身总裁”荣誉。盛大曾一度是媒体抨击网络游戏产业的“靶子”，唐骏“转会”盛大4年，正是盛大登陆纳斯达克、确立江湖地位的4年。
无疑，作为一个职业经理人，作为一个符号，唐骏沾了微软盛名和盛大成长的光，但不可否认，老东家们给予的高度评价，反证了唐骏的“自重”和特殊价值。
唐骏为微软做了什么，是非常遥远的故事；唐骏为盛大做了什么，有许多公开和非公开的版本流传。但有一点是公认的，即唐骏是盛大上市以及让华尔街逐渐接受盛大的“功臣”。唐骏加盟盛大的4年，轰动业界的大事有几件，分别是收购新浪、“盒子战略”和“平台战略”，前两件谈不上成功，后一件是否成功也尚待观察，但是，4年里，盛大的市值提升了，盛大曾经“草莽”的形象被洗刷一新，逐渐以“有理想”、“有追求”的光辉形象示人，其中，唐骏的付出不可磨灭。
陈发树为唐骏“开价”10亿，正是因为新华都处在某个临界点上。按陈发树的说法，“公司做到现在的规模，需要走正规化、国际化的路”。最现实的是，新华都控股和大比例参股的三家企业均有可能短时间内上市，在陈发树看来，唐骏是旗下资产卖给公众的一个优秀“介绍人”，是顺利通向资本市场的一块“跳板”。作为一个买卖人出身的商人，陈发树非常明白唐骏的价值，从唐骏的职业履历看，他一定有能力帮陈发树“赚”回远高于10亿的价值。
没有必要苛求唐骏是一个“完美”的职业经理人，既能带动实业飞腾，又能提升管理水平，还能帮助企业实现资本市场的“惊人一跃”。就人力资源和人才价值而言，帮助顾主解决某个阶段最迫切需要解决的问题，则其自身价值才能最大化。陈发树“买”的就是唐骏助推“惊人一跃”的本事，而唐骏“卖”的是过去被证明的这种能力，两厢“对眼”，成就一段中国职业经理人的佳话。
唐骏昨天暗示，他希望新华都是他的“最后一站”。每个人的职业生涯都会有终点，但是，作为一个职业经理人，唐骏在国际化、规范化进程中所扮演的特殊角色会给人们更绵长的记忆。
唐骏，一路走好。
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