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李一男浮沉启示：没有人可以完美 |
2009-05-05 |
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2007-12-29 15:47:00 文/互联网 出处：IT.com.cn(IT世界网) 不久前写过一篇《重出江湖的通信人》，篇幅所限，漏掉之人无算，但今天还是忍不住出来补遗，想补的这个人就是李一男，刚刚确认将出任华为终端副总裁、负责手机芯片业务的李一男。
图为：华为副总裁李一男
用“少年得志”来形容2000年之际的李一男，恐怕并不过分。
毕业于华中理工大学少年班；27岁成为华为最年轻的副总裁；再被视为任正非的指定接班人……他的优秀无可厚非。每一层光环都让他更加光彩照人，但每一座里程碑又为他徒增压力。中国式的职场生涯有点类似于赛跑，冲刺得太快，就难以长久。一方面，李一男的崭露头角令人艳羡；而另一方面，太早进入高管层，对公司对个人都是福祸难料。所谓高处不胜寒，任何企业高层的明争暗斗都是可以想象出的惨烈。
2000年，李一男在事业的巅峰时刻选择了离开，凭借与华为股权结算和分红的1000多万元设备创办了港湾网络，临走时还不留情面地挖走了华为上百名顶尖研发、销售人员。
作为一颗新星出现在市场上的港湾，很快成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。还是李一男的风格，直线救国，快速崛起。这是技术型的思路，却未必适用于企业经营。对李一男来说，最简单的创业方式莫过于“复制”一个华为，业务范围也好，企业文化也好，这样至少可以保证有成功的先例。华为瞄准运营商，港湾也紧随不舍；华为用进军海外来过冬，港湾也追过重洋。
很快，任正非被激怒了，2004年9月，由于被举报指证等种种原因，港湾赴纳斯达克上市计划胎死腹中，“虚报业绩”、“员工离弃”等舆论毒药接踵而来。一位当时离职的港湾员工一针见血地概括自己的失望之情——“公司没有了凝聚力。”
此时此刻，华为采取了冷静而又老练的处理方式来斡旋。
2006年6月，一个迟早会发生的结果终于发生了，华为正式收购了港湾网络，原爱将李一男再次被招入任正非麾下，回到华为担任首席电信科学家一职。这次备受争议的回归，在一年多之后因华为“辞职门”事件而再度被挖掘出来，近日即有媒体报道称“李一男即将再度离职创业，开办一家电信设备测试仪器仪表公司”。但消息传出不久即有华为内部人士出面否认，最新的准确消息是“李一男将出任的是终端部副总裁，将负责手机芯片业务”。
几经跌宕，李一男的定位暂且有了分晓，一介叛将在历经考察后被任正非再度启用，而他的职场浮沉和他的年轻有为一样具有传奇色彩。之所以会有跌宕，不是因为他不够优秀，而是因为，没有人可以完美。一个人早年太过一帆风顺，往往会缺乏世俗的摔打与磨练，懂得低调做人，懂得收敛与舍弃，恰恰是成熟的表现。
每一个人都有自身最适合做的事情，时下流行的创业测试并非没有道理。有些人适合做老板，另一些人则只适合做企业高管。区别在于，前者比后者更善于忍耐，更能够晚一些拔出心头上的那把利刃。有些时候，退就是进，灭即是生，这门功课，李一男或者需要向大哥任正非再多学几年罢。
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