|
增值服务商的2007：有多少种转型可被复制？ |
2009-05-05 |
|
|
2007-12-28 0:56:00 文/腾讯 出处：腾讯 TOM在线悄然退市，华友世纪选择了和光线传媒合并，灵通网向印度尼西亚兜售51%股份……国内四大增值服务商已去其三，而空中网的重心也在渐渐过渡到无线互联网业务。转型这个话题已经不再是运营商关注，增值服务商也面临着“穷则变、变则通”的困境。哪种转型方式可以被复制呢？咱们看看再说。
TOM在线悄然退市
转型之：退隐江湖
“纯SP太不好做了。”几个同行互相交流时频频摇头。在放弃了内容服务之后，TOM在线算不算是个纯SP呢？SP，即电信增值服务商，在2000年左右这个概念曾经救过许多门户网站，在2002年左右移动梦网的模式曾经让SP成为淘金的代名词，然而到了今天，在信产部和运营商的集体严打政策面前，辉煌不复存在。金盆洗手、退隐江湖者大有人在。
转型之：卖身下嫁
并不是所有的SP都有深谋远虑，相反，见好就收也是一种不错的方法。养大了、卖掉，这种方法不仅仅适用于老鸨，对SP，也没什么两样。光线传媒借华友世纪的壳来上市，算是嫖客吗？你说呢？
转型之：自求多福
信息产业部人士曾表示，严格约束SP，是为了让增值业务的发展更健康更规范，那么，大浪淘沙之后，有幸存活下来的SP又是如何的呢？可以是具有较强实力、能与运营商平等对话的；也可以是兼做媒体业务，从SP过渡到CP的。行业不是距离，规模不是问题，想尽一切办法自求多福吧，政府保佑做好了事的SP们。
|
|
|
| |
|
|
