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国美证实数百人进驻大中 两三天内接收完毕 |
2009-05-05 |
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2007-12-18 1:16:00 文/康钊 出处：新浪 12月18日消息，国美电器总裁陈晓证实，国美已以闪电似的速度开始接管大中，目前已经开始对大中进行盘点，两三天内完成对所有大中门店货物资产的清点接收；同时，国美7名高管将组成托管高管团队进行全面接收。
国美进驻大中
数百人进驻大中接收
国美电器总裁陈晓是在17日下午做客新浪访谈时透露此消息的。此前，已传出消息称“大中电器关门等待接收”，陈晓证实，很多接管工作已经具体开始了，国美的管理团队已经开始进入。
他透露，所谓“大中关门盘点停业”实际上是国美与大中共同盘点，由大中的员工和国美的员工共同清点资产和货物，国美从总部及北京分部和总部抽调了500、600人，组成了盘点小组在17日开始对大中电器各店面所有存活商品、存量资产进行综合性的盘点，这意味着正式交接开始。
他同时表示，这个过程只需要两到三天时间，“这就是国美的效率”。
领导整合小组
据悉，在接受资产之后，实际上就是各种整合工作，包括人员及管理团队整合等。陈收晓表示，国美已经组成了相关的托管的高管团队，其中除陈晓本人外，还有国美电器常务副总裁王俊洲、国美电器副总裁李俊涛、孙一丁、牟贵先、栾熙忠等。
目前，双方是双向接收、整合的调整，大中也有参与，国美这边也有团队在，具体是国美电器常务副总裁王俊洲在领导整合小组。
陈晓同时透露，这两天公布未来管理团队的成员名单，这其中一定也会有大中的一些成分。
另外，此前，国美电器常务副总裁王俊洲已表示，在北京市场，国美电器与大中电器将采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式，并继续采用八个统一和四个差异的整合策略，具体为具体为统一战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址，统一物流仓储、统一信息管理、统一资金管理、统一制度管理；四大差异是指在门店形象、目标消费者、营销策略和产品结构方面实现差异化经营，从而避免整合后门店重复的现象。
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