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台式PC厂商利润趋近底线 地方品牌两极发展 |
2009-05-05 |
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2006-2-21 9:56:00 文/ 出处：中国计算机报 数字：2005年，中国台式PC市场销量平稳增长15.8%，销量达到1646.3万台。2005年采用17英寸液晶显示器的台式PC市场份额达到24.2％。销量增长的同时，价格的下降使得销售额的增长明显低于销量增长，随着竞争的加剧，厂商利润趋薄。
2005年，台式PC在产品结构上变化明显，64位处理器广泛应用，液晶显示器的比重节节上升。
上游液晶显示器价格的不断走低满足了消费者环保需求，2005年液晶显示器在中国台式PC市场的比重增长迅速，17英寸占据液晶主流。
2005年台式PC市场销量虽然平稳上升，但是由于价格战的因素，厂商的利润率水平日益摊薄， 商用市场上以利润换市场空间的操作手法尤为明显，厂商的利润在价格战中趋近底线。厂商迫切提高产品的附加价值来突破利润压力。2005年，安全PC、网吧专用机、液晶一体机、各种数字家庭BOX、农村电脑的出现都反映了厂商在产品价值上的探索。由此给市场表现也带来了新的特征。
地方品牌加速两极发展
2005年，台式机品牌继续演绎大者恒大的IT哲学。一些地方强势品牌在上游厂商的支持下，出现了快速发展的良好态势，湖北、广州、天津等地的一些地方性品牌在当地的市场占有率已名列前茅。地方品牌加速向两极化发展，少部分强势品牌发展壮大，大部分地方小品牌淘汰出局。小品牌急剧减少留下的市场空间迅速被大品牌和地方强势品牌占领。
渠道调整服从供应链管理
继前几年渠道扁平化的过程之后，效能与管理成本成为厂商反思的重点。2005年PC厂商为了提高渠道效能纷纷作了各种调整。联想提出了集成分销的理念，在渠道体系的设计上，将联想、渠道看作一个整体，在产品开发、市场营销、销售、供应链和服务所组成的整体价值链上划分成大客户和中小客户两种模式，清晰角色定位与分工，提高整体运作效率。宏2005年重新采用总代理制，由总代直接从原始设计制造商下订单，宏则完全退出生产和销售环节，只扮演品牌和渠道管理者的角色。不同渠道策略调整的背后，体现的是PC厂商各自对市场的理解。但同时也反映出，通过协作和整合供应链来降低运营成本，是所有渠道策略变革的深层含义。
四五级市场加速发展
2005年，四五级市场销售占市场总体销量的比重上升至30％。四五级市场的蓬勃发展，主要原因之一是2005年各大品牌都加强了对四五级市场的渠道渗透。四五级市场的开拓带动了家用市场的增长。商用领域，中小企业增长最快，教育采购特别是远程教育等行业订单有力地推动了行业销售。
用户成熟度提升，促销时点性因素淡化
暑期市场对厂商全年的业绩来说是最重要的销售旺季。但是，随着用户成熟度的提升，市场对暑促等时点性促销活动的反应越来越平淡。竞争的激化使得降价等促销活动频繁，暑期对全年销售的贡献也越来越低。为了提高促销的效果，2005年厂商纷纷拉长了暑促时间。此外，促销活动的重心也逐渐下移到用户成熟度较低的三四级城市。
趋势
赛迪顾问预测，2006～2010年，中国台式PC市场年均复合增长率将为12.8%，2006年中国台式PC销量有望突破1800万台。在未来5年中，零配件的价格走低和更新换代将进一步带动台式PC的应用升级，定制化、个性化产品将成为占领市场的利器。双核处理器、数字家庭等产品结构变化，有可能使得未来几年成为新平台推广、新产品变革的时期，将有望调整台式PC的产品结构，以及改善厂商的盈利水平。
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