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INTEL品牌主板对渠道不再强求压量 |
2009-05-05 |
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2006-2-13 9:14:00 文/小嘴 出处：discloser 据最新消息，INTEL目前在自有品牌主板领域已经放弃“计划经济”的操作，不再对客户严格做任务限制，从2006年起，将更多精力转换到CHIPSET合作和网吧行业计划开展。
国内的OEM客户普遍反映，从2005年Q4开始，INTEL已经有意无意地放宽了在自有品牌销售上对各家的任务摊派，以往CPU和INTEL原装主板的提货量一直是“两手抓，两手都要硬”的考核条件，而Q4开始INTEL主要考量CPU的提货和CHIPSET的搭配。
INTEL自有品牌主板从开始以来一直面临比较尴尬的境地，一方面与自己的客户有竞争，另一方面品牌的市场接受程度并不高，但是，作为INTEL的一种福利来源，自有品牌以中国传统的“排骨搭大骨”的方式销售，无论是OEM客户还是渠道客户，都必须完成INTEL下达的任务，这既是一种INTEL对资源的利用，同时，也是INTEL用自产自销方式来引导合作伙伴的必然路径。
不过，随着INTEL对低阶芯片组的停止供应，865、915系列市场热销的款型货紧，众多厂商都只能消化库存芯片，INTEL当然也无法自供，只有采用ATI和SIS的辅助方案，目前ATI的产品已经成为中低端销售主力，945、955系列由于价格和市场接受程度问题，目前还不在主力销售范围内。这样，INTEL当然不愿意用自己的资源去强推别家的芯片，在自有品牌主板的芯片放开限制的前提下，量的限制自然放开。
在不做自有品牌主板的任务要求之后，在OEM领域，自有品牌主板提货量有相当程度的下滑。不过，在渠道市场，由于INTEL相关市场计划的支撑，自有品牌主板作为一种资源的媒介仍然有广泛的空间。
INTEL会不会停掉自有品牌主板？
对于这个问题，INTEL公司相关人士表示，战略调整是很正常的，而INTEL绝不会放弃自有品牌主板，因为这是一项重要战略，特别对于新品的推进有非常重要的意义，“如果我们自己都不做，怎么让别人做？”
有关人士表示，2006年，INTEL在低端市场拉进ATI、SIS这样的合作伙伴以对应竞争对手的布局，采用更加放开的合作。同时，在行业领域投入更大的资源，特别对于网吧市场，“英保通”计划将更广泛地作为标准配备。“2006年是INTEL资源更加丰厚的一年！”
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