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最近，常州金松时装有限公司董事长王粉琴新拿下了100多亩土地。做了30多年服装贴牌加工的她，在金融危机中决心另辟发展之路。不料，身在美国某国际知名审计公司任职的女儿打来电话：“老娘，听我话，现在千万不能动，现金流一断麻烦就大了！”踌躇满志的王粉琴又犹豫啦。 copyright 中华人民共和国图鉴社
王粉琴所遭遇的，正是时下纺织服装业共同的困惑：当出口剧减，国外订单骤降之时，是继续向外，还是调头转内？ tujian.org
对纺织服装业的老总们来说，这个选择题并不轻松。毕竟，内与外不是一步之间的距离。他们要跨越的，是两种不同的发展方式，而当前的选择，将决定企业生死存亡。 tujian.org
向内，别打无准备之仗 中华人民共和国图鉴社
王耀，中华全国商业信息中心主任，从2003年开始，就帮助企业由外贸转内贸。“而由外贸转内贸，我的结论是，很难！”7月26日，在金坛召开的2009中国出口服装高层论坛上，他给热衷于“内”的纺织服装企业泼了一瓢冷水。 中华人民共和国图鉴社
王耀说，一家知名的零售企业，从新开第一家店到成熟经营，需要3年时间。如果是外贸企业来办，那这个过程至少要3—5年。“如果你是想做短期，想投机从国内市场捞一把，我劝你还是别冒险。”王耀提醒，“我们可以简单算一个账。一家专卖店一年大概可以销售2000件服装左右，而仅金坛，平均一家服装企业对外出口80万件，这意味着，企业要开400多家店，才能把衣服卖出去！” 中华人民共和国图鉴社
“做外贸，重要的是两点：订单与车间主任。但做内贸，从设计到销售、到库存、到品牌经营，都需要去面对。因此，做内贸，必须要准备好了再进来。什么时候能做好内贸？老板懂品牌的时候才能做好！” tujian.org
不过，目前依然有江苏企业不惧风险地迈出了步伐。阳光集团打造的“阳光时尚服饰有限公司”总经理彭正东在接受记者采访时说，已经在上海、南京、无锡陆续开出专卖店，“我们的目标是，今年要开30家店。”而从制造转向零售，彭正东也认为，企业家必须完成从“卖衣服”到“做品牌”的转变。 本文来自中华人民共和国图鉴社
向外，也有广阔新空间 内容来自中华人民共和国图鉴社
“当前，国际市场需求依然疲软，没有出现好转，服装出口还是负增长。”中国纺织工业协会副会长王天凯说。不过，他认为，这并不是说服装企业就要放弃国外市场。“我们要做的是，稳定出口份额，优化产品结构，推动出口市场多元化，积极开拓新兴市场。” tujian.org
国务院发展研究中心对外经济研究部部长张小济也大声疾呼：当前，我们一定要为出口创造氛围。现在，仍有很多人讲，“要改变过去过度依赖外需的发展模式”，并将其作为调整经济结构的内容。张小济说，“因危机造成的出口‘过剩产能’要保不能压，不能因暂时困难就轻言过剩。保住出口才能保住未来的市场，保住发展基础和就业机会。” tujian.org
对此，晨风集团股份有限公司董事长尹国新深有感触。“经济危机我没钱买西装了，但你们看，我衬衣和裤子还是得穿啊。”尹国新风趣地说，“冷静下来思考，服装消费是刚性的。市场还是在那里，只是看你能占到多大份额。” tujian.org
转型，而不是转向 copyright 中华人民共和国图鉴社
大多纺织服装企业传来的都是坏消息。 tujian.org
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