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伴随着金融风暴的侵袭，从2008年下半年伊始，中国氮肥行业遭遇寒流，直至今日，国内氮肥市场仍然一蹶不振。国际市场低迷、出口关税受阻、国内需求萎缩，这些不利因素使氮肥行业遭遇重创。这场突如其来的金融风暴与中国氮肥产业结构矛盾的尖锐化不期而遇，市场的内忧外患将无疑催生出行业整合。
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此次金融危机无论对企业还是行业来说无疑是次巨大的重创，致使氮肥生产企业元气大伤，企业负责人面对危机四伏的困境更是苦不堪言。山东联盟化工集团销售公司总经理孙德亮表示：目前企业面对的最大困难就是市场问题，市场需求的萎缩，导致了尿素价格的持续下跌，部分企业处于亏损边缘。
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“金融危机对企业来说最大的影响并不是销售量减少，而是利润额的降低。最近尿素和碳酸氢铵价格持续走低，导致许多企业不能正常生产。虽然煤炭原料、原油价格有所下滑，但是生产成本的下降速度远比不上价格的下降速度。”江苏恒盛化肥有限公司副总经理黄殿富如是说。
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在今年5月上海举办的国际氮肥甲醇峰会上，来自全国各地的企业代表共同商议当前氮肥行业如何摆脱困境的良策。中国氮肥工业协会副理事长、秘书长刘淑兰大声疾呼：随着全球一体化的发展，中国氮肥企业需要走出国门，参与国际市场的竞争，加强与国际同行的交流与沟通，提高自身的水平和竞争力，尿素产品适量出口是必要的，要通过适量出口来解决行业危机，并且提升企业的信心。
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无论是市场萎缩、产能过剩还是利润下降、出口受限，这些问题无疑为中国氮肥行业的发展和国内的企业生存提出了更高的要求，正如温家宝总理所言：值此艰难时刻，关键是鼓起勇气和信心，这比黄金和货币更重要。
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刘淑兰指出，企业之间最终竞争的还是成本。经过几十年的发展，各个企业在整个装置的管理、技术措施等方面水平都差不多，依靠节能降耗降低成本的空间也很小，成本竞争的空间在原料煤差价上。刘淑兰建议，没有原料优势的项目，国家应当出台政策禁止上马。 中化化肥有限公司氮肥事业部副总经理徐德任建议，国家相关部门应为化肥产业制定中长期发展规划，加快化肥行业内部整合，避免化肥产能盲目扩张，鼓励具有成本优势、资源优势和生产技术优势的大型化肥企业做大做强。
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这场危机使中国化肥企业的整合、淘汰速度加快，同时也使企业的产品结构调整速度加快，那些污染严重、产能落后、竞争力薄弱的企业将会淘汰出局，通过洗牌使得氮肥市场恢复有序的竞争状态，如果没有这场危机，企业的整合和产品结构调整就不会这么迅速，从长远来看，这场危机增强了企业的市场竞争力，有利于中国化肥企业健康、持续发展。金融危机这把双刃剑使中国氮肥行业迎来整合期。
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