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今年的金融危机和即将实施的新《室内装饰装修溶剂型木器涂料中有害物质限量》，迫使涂料行业洗牌提前来临，涂料企业遇到了新的机遇和挑战。许多涂料企业走上谋求变革，走专业化、特色化的道路。
从产品结构上来讲，华东地区是以工业涂料为主，是老牌的工业基地，像船舶涂料 、汽车涂料 等等，大都分布在长三角地区。而相对于长三角区，华南地区的涂料企业主要是以建筑涂料为主。但是建筑工程往往都是一些短期项目，一项工程与另一项工程之间相隔时间长，并且参与竞标的同行多，竞争激烈。加之，建筑涂料技术含量不高，同质性高，涂料企业很难突出自己的品牌，加上近年来西部和中部涂料企业的崛起，进一步瓜分建筑涂料市场的份额，从2007年统计数据来看，原来珠三角可以占到整个市场的30%左右，而从2007年开始下降到了20%多。而长三角则由30%上升到34%，差距日益明显。迫使珠三角涂企痛定思痛，积极从自身出发，寻找新的机遇。
调整产品结构，多元化发展
许多过去单一以建筑涂料为主的企业，近年来积极向家居涂料、木器漆涂料转型，虽然由于金融危机使得家具、橱柜等行业出口额减少，但强大的内需市场仍然使得家具等行业的销量有所增长，“背靠大树好乘凉”依托行业优势，完善自身产业结构正是许多珠三角涂企选择的发展之路。
提高科技含量，质变自身产品
目前，珠三角涂企在面对竞争对手的产品与自己日益的同质化的时候，不再是盲目的扩大生产，降低价格，采用蚀本伤人的方法来竞争。而是通过对产品的质量不断的优化、提高，最终形成产品质变，档次和技术含量上有了质的飞跃。目前，“环保节能”的概念已经越来越多的被涂料企业采用做自己产品质变的突破口。每个企业发展是不一样的，每个企业发展走过的道路、背景是不一样的。从自身出发，做自己的涂料，走专业化、特色化的道路，创造属于自己的品牌。
调整自身生产模式，降低生产成本
在珠三角的涂料企业面前一直有一个不可回避的问题，就是政府对企业的定位问题。由于珠三角涂料 企业多是合资或者私营的，不像长三角地区多为老工业基地，企业多为国有或者有深厚的历史积淀。使得在于政府沟通中，多被认定为高耗能、高污染的企业，而处于弱势地位。使得许多涂料企业迁出了市区，有的为了降低成本，已经搬到靠近广东的江西、湖南的地段。同时，近期的农民工返乡潮也使得许多有过涂料加工经验的人员回到内地，解决了人才问题，加之内地无论是生活成本还是生产成本（如厂房租金、税收政策的倾斜等等）等都远远低于珠三角地区，使得许多珠三角企业主动将自己的生产部分迁往内地，将营销、行政部分留在了信息资源发达的广州、深圳的现代化城市。优化了自身的结构和生产模式，在原材料价格持续上涨、下游行业要求涨价的情况下，降低了生产成本，避免了被淘汰的命运。
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