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近日，南充光彩大市场某涂料品牌代理商向记者透露，有的企业有好几个品牌，在市场上每个品牌的经销商不同，所以就发生了同一个企业不同品牌之间的互相攻击，A品牌经销商说B品牌的质量不行，B又说A的有问题，结果是自己的左手打右脸，右手打左脸，使得企业哑巴吃黄连，有苦说不出。
事实上，随着涂料业的快速发展，催生了企业多品牌经营。多品牌经营往往是厂家为了多找经销商，多占市场份额，故一家企业拥有两三个品牌。多品牌经营的确能在短时间内迅速拓大市场占有率，同时也因为生产规模的扩大所进行的规模化采购能有效地降低生产成本。从投资角度看，低成本的规模化扩张，短期投资收益似乎有利可图，这也成为了涂料业迅速扩张的模式之一。
然而，当企业产品质量和技术发展趋于稳定和成熟时，企业多品牌经营模式下的产品质量、网络、服务等竞争元素同质化在所难免，因此，就出现了以上代理商反映的这一幕。对生产厂家来说，此时惟有创新和文化能在企业发展中起到举足轻重的引擎作用。换而言之，就是不断丰富和提升品牌文化，提高品牌的附加值，以质的增长模式替代量的增长模式，从而实现品牌价值的顺利传导，真正让经销商能从所代理的品牌中获取长久的利益。
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