|
|
10月24日，在四川省工商联涂料专业委员会的组织下，四川家具漆的老板又一次坐在一起，针对以美国为首的国际经济危机所带来的影响，国内金融紧缩所带来的影响，楼市低迷、家具销售总量下滑。作为在全国家具漆基地之一的四川企业应该如何应对。涂料商会会长、欧文制漆谭总全方位，多角度的论述引起了与会者的共鸣，并结合自已多年办企业的经验，总结出一些应对措施深受企业欢迎。
谭总指出：当前的经济危机，不可轻视，各企业应该作好作足过冬的准备，从2009年4月份开始，市场将进低迷阶段，整体销售下滑，收款难度加大，利润大大委缩，家具企业与经销商将进行新一轮洗牌，原材料价格将进一步下滑，银行货款难度进一步加大，1、所以各企业老板应该把握一个良好的心态。2、坚持以现金为王，尽量压缩原材料的进货，减少库存，尽可能地处理成品。尽快处理滞账、呆账，确保自已本钱不受伤害，作到手中有粮，心中不慌。4、尽量控制成本，优化配方，提高企业的赢利点。5、积极开拓外地市场，在开拓外地市时一定要量力而行，依托自已的核心竞争力，并坚持不断创新，提高市场竞争力。
诚然在“寒冬”的市场里企业仅靠营销是无法支撑下去的，在这种情况下，不少涂料企业展开了积极的“突围”行动，或强强联合、调整销售渠道，或牵手渠道、开拓更大市场，或控制成本、提升利润。华润漆负责人刘先生表示，未来将会加强和家装公司，以及在工程项目上的开拓。其中与迪士尼公司的合作，为其儿童漆产品带来巨大的市场。作为家装公司涂料选材半壁江山的都芳漆则将目标放在了产品研发上。总经理袁祎认为，产品技术的推陈出新不断提高才是企业发展的根本。但同时，产品没有差异化也是涂料企业未来将面临的问题。
市场的“寒冬”对于涂料行业的发展未尝不是一件好事。“行业内部竞争越激烈企业的发展就越见成效。”身处繁荣的市场就如同温室中的花朵，产品不容易更新换代，企业不思进取。日益萎缩的市场将淘汰那些没有实力的企业和内部管理混乱的企业，经历过“寒冬”拼下来的企业定有独到之处。
|
|
|
| |
|
|
