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中国市场从来都不缺乏隐性冠军。他们之中有很大一部分是为国际品牌提供代工服务的“国际工厂”，有着丰富的生产经验和供应链资源。一旦他们转向国内市场，在产品上将具有较大的杀伤力。但好产品并不等同于好市场，更不等于好品牌。由于实木复合地板进入中国较晚，消费者的整体认知不高，虽然占据了实木复合地板的绝大部分份额，但新生活家地板的知名度仍然无法与“圣象 ”、“安信 ”等大品类的第一品牌相比，鲜为人知。
我们不相信市场是由奇迹创造的，但成功品牌往往在于抓住了宝贵的“契机”。2005年的中国地板市场，强化地板 凭借价格便宜、花色新颖，占据了55%左右的市场份额，圣象、菲林格尔 借助大量的广告投放，在消费者当中享有很高的认知度。实木地板 因为取材天然、纹理美丽、环保健康，虽然价格昂贵，却依然深受中高收入家庭的欢迎，而占据了大约30%左右的份额。受到东南亚等主要木材出口国近年来出台对于资源保护的控制法令，木材（特别是名贵木材）的供应量急剧减少，导致实木地板的价格一路上涨。05年较04年的价格涨幅已经超过了15%（06年中国颁发关于征收消费税的法令，实木地板被列为被征收对象，进一步调高价格将是不可避免的），大自然和安信两家实木地板行业巨头都受到了一定程度的冲击。
实木复合地板兼具耐磨性和自然花色的特点，既满足了中国消费者由于消费能力的增强而对品质日益提高的要求，又平抑了因为实木材料因为稀缺而带来的价格飞涨，已经开始呈现出增长势头。实木复合地板代表着产品升级换代的新趋势，是最具增长潜力的市场，无疑将是未来地板行业发展的一个“富矿带”。
我们知道，选择合适的切入时机和角度，对品牌的走向有着非常重要的作用。现在，实木复合地板的市场教育工作和消费知识的积累尚未完成，如果此时以“实木复合地板领导品牌”的诉求进行生活家品牌的推广，将很可能面临着一段时间的市场培育期，完全依靠整个品类的成长来实现生活家品牌的增长。而旗下的“巴洛克”系列地板因为鲜明的复古风格，在部分地区也积累了一定数量的高端消费群体，签单成功率很高，极有可能成为建材行业第二个“马可波罗”。
实木复合地板代表的是技术进步的方向，在实木的自然和强化的耐用之间实现了完美的平衡，同时又提供了可以接受的价位供消费者选择。如果说实木地板 是基于对稀缺资源的占有而满足社会高端阶层对于奢侈感的追求，那么实木复合地板则是基于技术创新对资源的合理利用而满足大众的消费心理，它代表的是一种新的社会潮流和趋势。基于对中国市场的宏观研究，我们发现这种新的消费观念正在各行各业发生着巨大的影响力。中国的白领和中产阶级会为了他们喜欢的东西支付超出同类价格水平线以上的金钱，他们疯狂地追逐70元一支的哈根达斯、30元一杯的星巴克、近千元的手工衬衫，而放弃3元钱的可爱多、3元钱的机器咖啡和几百元的品牌衬衫，并将这作为一种生活的标志引以为傲。这些在收入范围内完全可以承受的高价格，偶尔放纵一下的奢侈享受，我们称之为“新奢侈主义”。
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