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2009年，生活家 经销商年度会议上，生活家提出了“化危为机，冲击行业前三强”战略目标。新生活家 木业制品（中山）有限公司董事长刘硕真 在接受装饰商报记者采访时表示，如今做地板光有勇气不行，拼的还是实力和智慧。
事实上，生活家在过去几年中积累的能量，在过去的一年中得到了变现：生活家和马来西亚三林公司重组成功，通过组织模式变革增强了团队执行力，在北京开设了当地木地板 行业最大的旗舰店，营销网络由2007年的200多家增加到现在的500多家，所有这些，都使生活家抗御风暴的能力大增强。
这场危机很重要的一个结果，就是会加速行业的重新洗牌，这是一个共识。这个过程也是优势资源向优势企业集中的过程。生活家可以有更低廉的价格和更高的效率，拿到在经济上升期很难拿到的资源。
比如说，在那些特大型的建材超市和家居 市场，最好的位置在过去只会给那些比生活家更知名的品牌，哪怕肯出更高的价钱，也拿下不到。现在情况不同了。由于生活家在危机中的出色表现，这些曾经在行业中拥有绝对话语权的卖场，现在现在都对与生活家的合作，表现出极大的兴趣。
同时，由于生活家现金流充裕，无论是上下游的合作伙伴，都对生活家抱有绝对的信心，这也让更多的公司希望能够成为生活家的合作伙伴，这使得生活家有可能建设一个更优质的业务合作链条和网络。
生活家在过去几年的高速扩张，最重要的就是得益于有一支精诚团结的优秀团队。曾经有过单打独斗的历史，所以可能比一般人更看重人才，更看重团队。一个人的力量太有限，一个英雄太孤单。人才资源是生活家最重要的资源，无论过去还是未来，人才都是生活家发展和壮大的根本力量。
生活家的发展过程，也就是生活家人才积累和培养的过程。包括各级经销队伍在内，生活家现在拥有一支数千人的队伍，怎样使这支队伍的素质整体提升，符合生活家未来发展的需要，这是一个大课题。过去一直在办"生活家精英训练营"，被称作生活家的"黄埔军校"。但过去采取集中培训的方式，只能用来培养高管，最多延伸到店长一级。现在生活家计划办成一个流动的"精英训练营"，进行全员培训，真正把生活家打造成一个学习型的团队。另外，这次危机对于生活家团队也是一个难得的考验和煅练机会
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