|
洛玻新晶润公司转换经营机制显成效 |
2009-07-28 |
|
面对当前国际金融危机的不利影响，河南洛玻集团新晶润公司不断加大改革力度，加快转换经营机制，建立完善适应市场需求的新机制，强化产品质量管理，使产量、质量、销量大幅提高，产品呈现出供不应求的良好局面。新晶润公司第一季度实现销售收入267万元，3月份实现利润9.4万元。
2009年对新晶润公司来说是充满希望的一年，也是面临严峻挑战的一年。根据国家对建筑材料节能、环保的总体发展规划，洛玻集团投资1.5亿元，在新晶润公司兴建了一条低辐射镀膜玻璃生产线，于去年11月17日试生产，产品质量达到了行业标准。
近一年来，世界金融危机对我国实体经济产生了较大影响，同样也给新晶润公司带来了较大的不利。在困难面前，公司领导认真分析市场形势，积极采取有效措施，应对金融危机带来的不利影响。他们对公司干部职工实行全员竞争上岗，打破“大锅饭”和传统的管理模式，干部职工收入按业绩发放，真正做到了干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出的新运行机制，极大地调动了广大职工的积极性和创造性。
在生产任务繁重的情况下，职工想方设法提高产量，使生产指标月月创新高，满足了市场的需要。1~3月份，公司完成低辐射镀膜玻璃5万余平方米。同时，公司加大市场开拓力度，进一步深化营销体制改革，采取直销与经销有机结合的办法，坚持“两条腿”走路，营销人员按照销量、市场开拓、应收账款回收等指标确定收入高低，调动了营销人员的积极性。
目前，该公司已承担了北京机场、洛阳机场、湖南机场、咸阳机场、西安交大等大型工程项目，呈现出良好发展势头。1~3月份，公司完成销量近3万平方米，实现销售收入267万元。第一季度，用户对公司产品的满意率达到99.99%。 【作者】：牟建昌
|
|
|
| |
|
|
