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内外兼顾的企业优于纯出口、纯内销企业
现象：在当今国内外市场竞争日益激烈的环境下，纯出口的企业在国际市场严重受阻的时候，由于缺乏设计部门、营销部门，无法迅速建立内销渠道，拓展国内市场；而纯内销企业在国内市场竞争白热化的时候，由于缺乏国际市场经验和适销对路的产品，无法迅速打开国际市场。因此，内外兼顾的企业比纯出口、纯内销企业日子好过。
对策：坚持“两条腿走路的方针”是家具行业今后相当长一段时期的发展方针，大型、中型骨干企业应当重视内外兼顾，形成出口为主、内销为辅，或内销为主、出口为辅的综合企业，以拥有较强的企业竞争力。
稳健发展的企业优于盲目投资扩张的企业
现象：有的企业已经被近两年过热的经济发展、投资拖得战线很长，广东有分厂，外省也有生产基地，银行贷款不断增加，形成固定资产增值不少，但流动资金却严重不足的局面，很容易造成资金链断裂，因此，稳健发展的企业比盲目投资扩张的企业日子好过。
对策：在做强企业的基础上逐步做大企业，是广大企业的发展主线，大中型骨干企业一定要注意不要受太多的外来投资发展机会，尤其是省内省外廉价土地的诱惑，要根据企业的发展战略和经济实力，调整好企业扩张、中长期发展与短期经济状况的关系，量力而行。
生产办公及酒店工程家具的企业优于民用家具企业
现象：尽管办公及酒店工程家具的生意长期存在不稳定的因素，但是在当前金融危机席卷全球的形势下，仍然保持着一定的发展趋势，因此，生产办公及酒店工程家具的企业比民用家具企业日子好过。
对策：生产办公及酒店工程家具的企业应当坚定信心，不要轻易放弃自己熟悉的办公及酒店工程家具，随便卷入民用家具的市场竞争中。
生产中档、中高档产品的企业优于生产低档、高档产品的企业
现象：任何时期消费的需求都是宝塔式的，在经济不景气的时候，往往中档、中高档产品由于性价比高而更受欢迎，高档产品由于高消费者停止消费而滞销，广东省低档产品由于不如外省产品，而销量下降，因此，中档、中高档产品的企业比低档、高档产品的企业日子好过。
对策：大中型骨干企业要把发展中档、中高档产品作为发展的主要目标，这也是广东省家具产品的主体定位。
重视品牌建设的企业优于无知名度企业
现象：目前，家具市场产品同质化严重，价格战打得企业疲惫不堪，消费者消费观念日益觉醒，追求知名品牌、名牌产品成为一二级市场的新动向，因此，重视品牌建设的企业比无知名度企业日子好过。
对策：把握当前行业大洗牌、专业化分工的机遇，有条件的骨干企业必须加快企业品牌建设，通过规范企业管理，增强质量意识、纳税意识，树立良好的企业形象，争创更多的“中国名牌”、“广东名牌”、“中国驰名商标”、“广东著名商标”。
重视产品设计创新的企业优于盲目抄袭的企业
现象：经过20年的发展，家具设计、企业创新已经成为制约广东省家具产业发展的“瓶颈”，因此，重视产品设计创新的企业比盲目抄袭的企业日子好过。
对策：大中型骨干企业要带头为全面开创技术创新新局面多做贡献，建立更多企业级的技术创新部门和省级技术创新中心，在技术、管理、市场、人才等方面都要创新，积极参与国家、行业、省级行业标准的制定、修订、推广工作，鼓励大型骨干企业率先采用国际先进标准。
拥有较多自有资金的企业优于大量借贷的企业
现象：在当前金融危机的影响下，企业的自有资金，尤其是自有流动资金显得十分重要，如果固定资产的增量是大量依赖银行借贷或民间融资，就会使企业处于十分被动的境地，因此，拥有较多自有资金的企业比大量借贷的企业日子好过。
对策：放缓固定资产扩张步伐，坚决砍掉一些投资项目；坚决压库存、减库存，把回笼流动资金放在十分重要的位置；需要借贷时，尽量利用政府出台的中小企业融资优惠政策及技术创新减免优惠政策；当资金回笼时，应当优先还贷，减少外债。
综合管理好的企业优于管理混乱的企业
现象：市场不景气时企业管理显得尤为重要，综合管理好的企业往往市场较稳定、人才流失少，因此，综合管理好的企业比管理混乱的企业日子好过。
对策：进一步加强企业管理能力，通过认真贯彻执行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、SA8000、环保、森林、防火等国际标准认证，切实提高企业综合管理水平。【作者】：王克
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