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品牌是企业最珍贵的资源，企业主一定要细心呵护、用心使用这一资源，充分发挥品牌资源的效用，利用品牌进行企业内整合和外整合，规范企业管理，实现企业发展。
而企业发展品牌的最终目的，就是实现品牌价值的最大化。中国照明企业经历了产品资源整合、渠道资源整合之后，将进入品牌资源整合阶段。雷士照明联手家居行业巨头打造“冠军联盟”，就是进行品牌资源整合的最好例证。
品牌资源整合务必把握企业内部产品管理和外部渠道管理，因为这两者是品牌发展的基础，只有做好这内外两件大事，才能使企业品牌资源整合畅通无阻，品牌价值进一步提升。
中山市奇辉照明电器有限公司总经理 王小初
——“酿造”出好品牌才能掌握话语权
经历了二十多年的发展后，古镇的照明灯饰企业遭遇了生存的门槛。要跨过这道门槛只能通过经营策略的转变，从纯加工赢利转向利润更大、市场容量日渐巨大的国内终端市场来，那就是创造自主品牌。
佛山市朗士照明有限公司董事长 谢伦华
——好品牌定会拉动灯饰产品的销售
好品牌之所以称为好品牌，就一定有好的销售来支撑。虽然好的销售未必就是好品牌，如目前国内市场就有一大批低端的照明产品占据着大部分的照明市场份额。但好的品牌却一定能拉动销售。
浙江松本电器有限公司总经理 朱才福
——电工品牌发展潜力在三四级市场
在新的农村、新的乡镇、新的县城发展的同时，电工产品作为建筑的附属产品一定会有巨大的成长空间，这个时候谁还没有注意到三、四级市场的潜力，谁就注定会被市场发展的巨大潮流所遗弃。
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