|
5月11日，中国水泥能效对标试点企业考察评估会议在安徽省淮南市召开。出席会议的有中国水泥协会、中国终端能效项目办公室、省水泥协会、淮南市发改委、经委、淮南市建材协会领导及国家发改委能源研究所、中材国际、天津设计院、河南同力、山东中联鲁南等单位的专家参加。
会议由中国水泥协会副会长曾学敏主持，她指出：节能是新的经济发展理论，也是新的经济增长方式；节能是国家发展战略，也是新的社会文明。能效对标工作是国家发改委十大重点节能工作之一，能效对标管理是推动企业管理变革，提高企业竞争能力的有效手段。水泥企业通过开展能效对标活动，充分挖掘企业节能潜力，促进企业节能工作上水平、上台阶，使企业主要产品单位能耗、主要工序能耗有较大幅度下降，达到企业提高能源利用效率，增强企业竞争力的目的，同时使行业能效水平不断提高，为我国节能减排事业做出应有的贡献。
能效对标指南编制工作已完成，试点企业的活动正在开展并对这一活动进行评估，河南同力是第一站，安徽淮南是第二站，山东路南是第三站，第四站是宁夏赛马。5月22日将在浙江杭州举办《水泥企业能效对标指南》宣讲会议。
水泥能效对标试点企业安徽省淮南舜岳董事长阎春海介绍了在企业开展能效对标工作的体会：舜岳水泥公司建厂50多年，是煤炭集团的下属企业，进入新的世纪后，于2003年和2004年新后建设两条 2500t/d生产线，企业综合实力显著提高，2008年收入7个亿，是皖西北最大水泥企业，淮南的10大企业。2007年被确认为全国水泥行业能效对标试点企业以来，公司成立了节能领导小组和能效对标领导小组，公司主要领导到在领导小组中任职。企业主要部门企管科、财务部、机电科、生产技术部等单位负责人为成员，做到能源管理和能效对标有布置、有落实、有监督检查，全面完成节能工作和能效对标工作的任务分解。
公司认为：开展能效对标工作是提升企业生产力，加强在市场的竞争力起到了巨大推进作用，对贯彻企业“三提”生产方针，既提产、提质、提运转率，最大化地挖掘设备的运转率，充分发挥生产能力，降低系统电耗、充分发挥经济效益。总之，能效对标管理给企业带来实效，为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标和不断追求改进的思路，具有合理性和可操作性，是事半功倍的好办法。企业通过战略对标管理发现和实施适合本企业的最佳战略，从而在战略竞争中超越竞争者。
中国终端能效项目办公室经理辛升在会议中指出：中国终端能效项目是国家发改委环资司的项目，主要在钢铁、化工和水泥三个行业进行开展工作。《水泥企业能效对标指南》已编制完成，并经国家发改委审核通过；各试点企业积极开展能效对标活动，并收获了很好的效果，积累了一定经验。为此，在浙江杭州举办《水泥企业能效对标指南》宣讲会议，并对水泥能效对标试点企业的开作进行交流介绍。
国家发改委能源研究所副研究员熊华文在会议上发言：2006年国家提出降低20%能耗，2007年3.66%，2008年4.59%,，测算2009年5.5% ，2010年6.5%；完成国家节能任务。
2009年主要节能工作：
1. 控制两高行业的增长，提高门槛；
2. 加大重大节能投资力度，90亿，2008年，115亿，2009年150亿；
3. 推广高效节能产品，政府加大财政补贴；
4. 推进循环经济工作；
5. 节能环保企业，合同能效管理；
6. 强化节能目标责任考核，政府重视节能工作，采取很多创新手段；
7. 完善各项节能政策和法律、法规；
8. 节能减排监督管理。
企业如何做？
1. 企业内部加强组织领导，建立组织机构；
2. 落实目标责任，加强考核，建立奖惩机制；
3. 加大节能投入，实施改造；
4. 严格节能管理，强化基础工作；
5. 广泛开展宣传，提高认识，全员参与。
曾学敏代表专家组对业安徽省淮南舜岳水泥公司开展能效对标工作进行了总结，她用16个字进行了概括：领导重视 措施落实 指标先进 效果显著。并指出，对标工作不仅仅是形式，要通过能效对标管理扩展到企业的全面对标管理，对标是阶段推进，是无止境的。社会的不断进步，行业的不断进步，企业的不断进步，都是相互依存和相互推进的。
|
