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——广州市建筑业联合会秘书长张田访谈录
本报驻广东记者 祝萍 陈丽霞 作为广东省乃至整个华南地区的经济中心，广州市的建筑市场一直都保持着强劲的发展势头。然而，激烈、无序、甚至是恶性的市场竞争，也曾给广州市建筑业带来诸多问题。如何规范行业市场，加强企业自律，广州市建筑业联合会发挥了重要作用。一方面他们主动协助政府相关部门制定相关规章、标准，另一方面积极反映企业诉求、协调争议，在企业与政府之间架起了一座顺畅沟通的桥梁，使广州的建筑业逐步走上良性发展的轨道。日前，记者就相关问题采访了广州市建筑业联合会秘书长张田。
记者：广州建筑业联合会如何帮助会员企业应对当前的金融海啸？采取了哪些措施？
张田：广州建筑业联合会自成立以来，经过多年的发展，无论是行业的制度建设还是联合会的自身建设都取得了长足发展，并逐渐形成了自身的工作特色，为联合会的发展奠定了坚实的基础。联合会的任务就是提供服务，反映诉求，规范行为，协调争议，力求了解广大会员单位和整个广州建筑业的现状，为行业服务。 织梦内容管理系统
金融海啸的爆发，无疑给广州的建筑业带来巨大冲击，加上广州建筑业市场目前还不十分规范，企业的发展遇到了种种问题。如优质不能优价、招投标中挂靠招标、围标等问题，给国有企业和正规的民营企业造成了很大的影响。基于这种情况，联合会通过多层面的会议和区域性的研讨向政府提出建议，反映企业的诉求。最近，联合会在筹措举办广州建设工程质量创优表彰大会，目的也是通过这个大会来促进企业创品牌的积极性。同时也希望政府能够重视广州的建筑市场，出台一些激励措施来发展广州的建筑业。广州建筑业的健康发展，有赖于政府扶持，特别是在规范市场，引导企业方面，政府还有很多文章可做。作为行业协会，就应该为政府当好参谋，当好助手，把行业的现状反映给政府。我们在积极沟通的同时，也希望企业加强自身建设，用企业的核心竞争力去应对金融海啸，赢得市场。 dedecms.com
记者：您刚才提到为政府当好助手，请问联合会在这方面是怎么做的？
张田：给政府当好助手是我们联合会的责任和义务。行业协会要想做好工作，做出成绩，必须得到政府的支持和配合。因为政府是主管部门，行业协会是助手和桥梁，在定位上我们始终坚持这一点。去年以来，我们加大了服务性工作比重，配合政府出台了平安卡管理办法，使广州市的施工工地管理，尤其是农民工的管理工作上了一个新台阶。针对当前建设工程质量在一些部门中没有引起足够重视，施工过程中出现一些质量通病的现状，特别是针对新技术、新材料推广应用滞后的问题，我们专门组织力量编撰了《土建施工质量通病》一书。
我们的另一主要任务，就是受政府委托，做好安全培训工作。去年以来，联合会加大了安全培训的工作力度，并多层面、多角度保证安全培训的效果，受到相关部门的好评。今年，为有利于广州建筑业的发展，政府把质量评优和行业统计工作正式委托建筑业联合会实施。 dedecms.com
记者：如何做大做强本土建筑企业，您有什么想法？
张田：和广州的总体发展相比较，本土建筑业发展不尽人意。比如在浙江，有特级资质的建筑企业达到44家，而全广东省仅有7家。广州建筑业市场如此庞大，但受资质制约，我们的本土建筑企业不得不把家门口的工程拱手让给别人。所以发展壮大本土建筑企业是当务之急，我们已将其列入联合会的工作议程。目前，联合会积极参加中建协的相关会议，帮助符合条件的企业进行申报特级资质的前期准备工作。广州市工程承包总公司、广州机械施工工程公司、广东省基础公司等企业都在积极申报国家特级资质。
记者：联合会在自身建设方面做了哪些工作？
张田：今年，联合会狠抓了自身建设。建筑业联合会过去就有一定的基础，无论从物质条件还是行业的制度建设以及联合会的自身建设都还不错。但人员结构不合理，人浮于事的现象还存在，为企业服务的意识还不够强。针对这些情况，我们在人员结构上做了一些调整，制定了秘书处的机构调整、岗位设置和岗位职能。经过理事会讨论通过，按照会议决定，将原来5个部门调整为3个部门，把办公室、信息宣传部、咨询培训部、行业工作部和财务部，调整为办公室、行业发展与维权部、科技推广与培训部。在人员上，从过去的27人精简到现在的20人，大大提高了工作效率。今后，我们将围绕工作重点，在危急中寻找商机，为广州建筑业的发展出谋划策。
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