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从2008年10月起，金融危机对沈阳机床集团的影响开始显现，2008年第四季度销售收入环比、同比均下降30%；订货合同环比、同比分别下降27%和38%。由于及时采取了一系列针对性措施，有效地抑制了主要经营指标的持续下滑，全年实现了两位数增长。其中工业总产值同比增长10%，销售收入同比增长12%，海外市场收入同比增长20%。
进入2009年以来，在市场需求仍无明显好转、企业经营依然非常困难的情况下，沈阳机床积极主动抢市场，1月份工业总产值、销售收入仍实现10%的增长。
从目前的情况看，国际金融危机对企业经营状况的影响仍在持续，主要表现在需求、销量下降，效益下滑等方面。由于市场需求萎缩，沈阳机床集团2009年以来新订单锐减。截止1月末，在手合同同比减少13%，其中普通机床减少38%，数控机床减少6%，但高档、大型数控机床增加14%。普通机床、经济型数控机床等流量型产品仍在企业的经营规模中占40%以上的比重，而该类产品受市场冲击的情况最为严重。
因此，快速调整产品结构成为沈阳机床集团的当务之急。一方面低端产品市场萎缩，但产能过剩；另一方面高端产品市场需求增加，但能力不足，致使结构性矛盾进一步凸显。尽管前期做了很多工作，并取得了一定成果，但仍不能适应当前的市场变化。
2009年目标及主要对策
沈阳机床集团2009年的经营目标是主要经营指标实现两位数增长。其中销售收入132亿元，同比增长17%；海外市场收入2亿美元，同比增长11%；工业总产值135亿元，同比增长17%；工业增加值43亿元，同比增长16%；数控机床产量2.2万台，同比增长5%；机床产值数控化率65%，同比增长11个百分点。为实现这一目标将采取以下措施与对策：
1.抢市场。国内市场主要采取四个方面的措施：一是充实营销队伍，增加销售人员；二是加大激励力度，充分调动销售和服务人员积极性；三是调整销售策略，重点是积极的价格策略；四是瞄准国家拉动内需的重点领域，将目标市场向铁路、风电、核电、造船、军工、大飞机制造等行业转移。国际市场方面工作重点是：针对不同国家和地区的市场，创建不同的营销模式，建立本地化公司，实施本地化经营和服务，打造自己的主营销渠道。
2.调整结构。全年安排产值数控化率达到65%。第一，根据市场需求，增加高中档数控机床产销量，向高档、大型方向发展。第二，将没市场、亏损的产品彻底淘汰。第三，将有市场、但成本高的产品转移。第四，有市场潜力的传统产品升级换代，重新打造CAK车床、普及型数控卧车、普通镗床、立式加工中心、卧式加工中心五大系列新产品，并尽快形成产业化规模。第五，针对国家重点行业，加快高档、大型产品的开发，替代进口。
3.创新思路。一是加速推进国家重点实验室和数控机床高速精密化技术创新战略联盟建设，构建社会化研发平台，积极开展基础共性关键技术研究、高档数控机床新产品研制及关键技术研究和高性能功能部件研制及关键技术研究，为未来发展世界级产品打好基础。二是抓住国家启动
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