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倒闭已不是新鲜事珠三角产业萧条 |
2009-05-05 |
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珠三角的经营环境，就如同一张越来越紧的网，大量中小企业面临成本增加、劳工短缺、出口贸易受汇率影响以及产业转型的压力
“你也不用再费心寻找采访对象了。我、以及我的几个朋友，都是。”
当记者联系到珠三角一位企业界朋友，请他协助了解该地区中小企业停产、倒闭状况的时候，电话里直截了当地传来这样的声音。
岁末年初，一则关于东莞数千家鞋厂竞相倒闭的新闻，引发了公众对广东珠三角地区加工制造业困境的关注。一时间，“洗牌论”、“寒流论”四起。
经过记者的实地调查，这场源于东莞制鞋业的“关门”风波，其实远不仅限于鞋厂，其他相似的劳动密集型企业如服装加工、玩具加工、电子加工等，也或多或少受到波及，倒闭、停产、转型的不在少数。深圳、广州、中山、佛山等珠三角多个经济发达地区，也都呈现出同样的状况。
除了加工型企业之外，一些身在商场的生意人，也最先感受到了这个冬天的寒意。在那些依托发达加工企业从事贸易生意的批发市场，如佛山南海的茶叶市场、广州新塘的牛仔产业基地以及东莞厚街的鞋类制造中心，也都遭遇了同样的业务滑坡，“有的生意几乎比往常下降了25%”。
产业萧条，已经成为整个珠三角所面临的共性隐忧。
倒闭已不是新鲜事
“倒闭、关门这样的事，在珠三角不新鲜，几乎天天都有发生。”
1月3日晚上11点钟，刚刚陪完客户的中山市小霸王电子公司的经理李先生接受了《新世纪周刊》的采访：“小霸王现在经历的风风雨雨，足够写上几本书的了。一个知名企业尚且如此，更何况那些中小企业呢。”
依靠订单生存的弱势模式，使得珠三角地区大量的代工企业失去了抵抗风险的能力，订单的稳定关系到整个企业的生死存亡。比如某个业内著名的电子产品代工企业，在经营最鼎盛的时候，拥有近千名生产员工，前几年作为文曲星词典和裕兴复读机等知名品牌的代工厂时，仅这两家企业就足足生产了200多万台机器。但现在这家企业倒闭后，老板到了一家路灯制造企业干起了销售经理。
“这样的企业，也说倒就倒了。”李经理说，“这家企业并不是没有寻求过自我发展的路子，也尝试过开创自己的品牌，但没有成功，只好单纯依靠代加工来维持企业经营，后来也终于撑不下去了。”
与外界纷纷扬扬的关注和担忧相比，广东珠三角的企业界人士，对于此次的大规模工厂倒闭现象，并没有表现出过多的慌乱。
“在这么多的企业倒闭事件中，真正经营不下去的还只是那些很小型的工厂。珠三角这里，踏踏实实做企业的，只要有了稳定的产品线和客户资源，一般不至于沦落到破产倒闭的地步。但那些根基未稳、资金实力不强的中小企业，日子就相对难过一些。”中山市真力电子有限公司经理李锐说。
相比于中西部省份，经济发达的广东珠三角地区，拥有更多的人才、资金和生产资源，足以应对此次的经济结构调整。而此前珠三角地区存在已久的经济弊端，也可以通过此次调整得到一定程度的改观。
“深圳KW(经采访对象要求，此处为化名)你知道吧，这个企业其实都破产倒闭了好几回了，但倒闭一次，老板就再换个地方开工厂，反反复复好几次，原来欠的债务也就不用偿还了，倒闭一次老板发一次财。他有黑道背景，也没人敢和他要债。”一位不愿透露姓名的业内人士说，“广东对危机的承受力还是比较强的，像万信、硕科等很多企业都是工厂破产，老板赚钱。一旦有了合适的机会，还要卷土重来。”
经营企业变得困难
“经营企业似乎越来越难。现在政府税收太多，用工成本也大大提高，还经常招不到人手。企业两头受气，也就只有放弃生产这一条路可走了。”按照李锐随手举出的数字，2004年公司初步估算的经营利润，每个股东可以获得大概180万元的盈利分红，但算完账后发现这180万里面起码有120万交给了税务局，留给股东的只有区区几十万元。
在珠三角，很多中小企业由于缺乏自主品牌与技术含量，往往采取低成本、低利润的订单式来料加工模式，这样的劳动密集型制造企业一旦丧失了低成本的竞争优势，面临的就不单单是生产危机，而是生存的危机。此前，这类企业还多少可以获得一些税收上的扶持政策，同时在低劳动力成本的情况下，能够比较健康地生存下来。而现在，随着税收体制的健全和国家的某些针对性的管理制度的实施，珠三角的中小企业的各项生产成本，都已经远远高于内地企业。
从2007年中期开始，珠三角的中小企业主们就逐渐感觉到，生产经营的压力在增大。此前的“劳工荒”还可以通过增加工人工资来缓和，而像政府税负沉重、运营成本上升、原材料涨价、出口业务受困贸易壁垒等诸多因素，则共同对企业的生存发展形成较大压力。
“劳动力成本就先不提了，生产成本、原材料成本、土地成本，哪一项不是水涨船高？就算这些
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