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制造信息化需细分行业专注与融合方能成功 |
2009-05-05 |
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制造业是我国的支柱产业。制造业增加值占我国工业产值的78%，从业人员占82%；国内生产总值的约40%、财政收入的50%、外贸出口的80%来源于制造业与传统制造业相比，在现代制造业企业中，科技起着更重要的作用。装备制造业生产工作母机、提供重大装备，是一个国家工业发展的基础与核心，也是一个国家工业化水平和国际竞争力的重要体现。
尽管我国制造业有着庞大的国内市场，良好的配套生产设施等优势，但是，随着经济全球化步伐的进一步加快，这种优势将面临挑战，制造企业大都还只是处于组装和制造环节，以资源的投入带动产出，存在着管理基础较为薄弱，生产活动较为封闭，资源浪费比较严重等问题。要提高制造业的经济效益和市场竞争能力，需要下大功夫。
中国制造企业要同世界级企业同台竞技，就必须走主动创新，以信息化带动工业化的发展之路。尤其要顺应全球制造业管理的趋势，结合中国的国情，推行中国的ERP管理，这是中国制造业实现跨越式发展的基本途径。
然而，目前我国制造业ERP的应用情况也并不乐观，业内专家指出：“时至今日，我国约有6000多个企业在全面深入地应用ERP系统，仅占国有及非国有企业总数的27%。”大多数企业信息仍未集成，仍处于子系统应用和信息孤岛状况。
制造业企业最需要ERP软件解决哪些问题？对于制造业内的ERP应用，是否也是需要再次细分？装备制造业这个ERP应用的难点该怎样攻克？目前关注我国制造业ERP市场的ERP厂商并不多，除了SAP等国外品牌在全面销售其制造业ERP产品外，国内目前只有浪潮等少数厂商在专注制造业，并推动制造业ERP的深度应用和发展。制造业，特别是装备制造业信息化的发展和ERP系统的事实还任重道远。
破解制造业信息化的难点—装备制造业
自成立之日起，浪潮专注于ERP的行业应用。据统计，2006年"中国企业信息化500强"中30%的企业使用浪潮ERP，国资委直管企业前50名40%的企业使用浪潮ERP，上市公司20%的企业使用浪潮ERP。据CCID发布的《中国管理软件厂商综合竞争力》调查报告中显示，浪潮在制药、石油、化工、造纸、军工、食品加工、烟草、机械制造八大行业拥有最大的市场占有率。
早在2000年，浪潮联合国家经贸委共同召开"互联网时代下的财务管理研讨会"，在这次具有里程碑意义的会议上，浪潮首次正式提出"集中式集团财务"理念，并制定了"分行业、分模式、面向中高端"的发展战略，成为最早实施“分行业”战略的ERP厂商。从此针对促进行业信息化的发展以及推进ERP的行业应用，浪潮ERP强势出击，领跑中国管理软件高端市场。
中国制造业信息化这块蛋糕其实早就为所有的ERP厂商垂涎，但是说到高端ERP、特别是装备制造业的ERP应用，却一直是薄弱环节。既因为装备制造业作为制造业大体系的重要领域，最近几年才随着“中国制造”的升级逐渐为更多人所格外重视，再则也是因为其信息化难度格外的高，是名副其实的“高端信息化”，而国内多数ERP厂商一直在中低端市场游弋。
一直以来，制造业信息化的应用都存在着一个问题，作为占国内工业生产总值绝大部分的支柱产业，涵盖了众多的细分行业，在信息化发展，ERP应用方面是否应该进行更多的细分以及融合，而不是运用单一的制造业解决方案，去提升所有制造业企业的信息化发展水平。用一套系统、一个产品无法解决所有行业的管理问题，已经成为业内的共识。由浪潮ERP所倡导"631X"业务模型正在成为ERP行业的"工业标准"--60%需求由通用产品平台完成，30%需求由行业化产品完成，10%的个性化需求则通过定制开发完成，"X"代表着多行业、多业务、多样化的外部需求，以集成的方式提供。"631X"是不断满足客户需求的过程，是一种实现知识沉淀和转移的机制，是一种快速部署的实施方法论，有效解决客户个性化需求与产业规模化发展的矛盾。
浪潮多年来正是基于这样的行业路线，提出分行业ERP策略，帮助众多企业取得了成功。以制造业中比较有典型的行业，如装备制造业，首先，装备制造企业自身运行模式独特；其次，装备制造企业信息化的集成技术应用水平最高。针对这些应用特点，结合在制造业市场上长期积累的丰富经验，浪潮ERP以思想创新、技术创新作为双重导向进行着力突破。
以大连船舶重工为例，为实现对整个生产制造环节信息化优化管理，在思想上，浪潮ERP引进了项目化管理思想，充分融合了MRPII、PDM、项目管理、并行工程、约束理论（TOC）、成组技术等先进管理思想，以产品结构和工艺路线为基础，以计划控制为中心，以成本控制为目标，通过有效的计划和作业调度实现有序高效生产。在技术上，除了引入组件化、平台化等先进技
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