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我国数控机床企业善借“外脑”助创新 |
2009-05-05 |
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受经济形势和产业结构转换的影响，近年来，世界传统机床制造业强国正处于调整期。国内数控机床企业抓住这一机遇，在立足自主创新的同时，通过并购海外先进企业或合资经营等方式，加强国际合作，提升自身技术水平。
2002年，大连机床集团全资并购专用机床和柔性制造系统技术处于世界领先水平的美国英格索尔生产制造系统公司。此举标志着中国机床行业并购发达国家企业的历史性突破。而后，大连机床又连续出击，2003年全资并购了曲轴成套加工设备处于世界领先地位的美国英格索尔曲轴加工系统公司；2004年10月，收购了大型龙门五面加工中心技术世界领先的德国兹默曼公司的70％股权。目前，这三家并购企业发展势头良好，去年销售总收入达到1.14亿美元。
大连机床集团还以控股的方式，相继与世界一流的数控机床和功能部件生产企业联合设立5家合资公司。国际化运营体系，使大连机床集团的资本、产品和员工走出国门，实现了跨国经营、跨国发展。2003年以来，大连机床的国外市场由过去的10余个国家和地区扩大到现在的100多个。
企业作为市场竞争的主体，不可避免地面临着创新成本与效益的考量，面对较大的技术差距，借助领先者的力量是实现赶超的有效途径。沈阳机床集团董事长陈惠仁说，企业是自主创新的主体，但并不意味着要包打天下，要善于利用各种创新资源。
制造大型、重型机床的德国希斯公司是机床行业的一家“百年老店”。由于经营不善等原因，该公司于2004年夏天提出破产申请，并开始寻找新的投资者。沈阳机床集团抓住时机，以200万欧元的价格盘下希斯公司，将其商标品牌和研发制造能力的所有权整体纳入本公司体系，从而直接获得了与世界主流水平同步的重大型数控铣镗床、重大型车铣复合加工中心、重大型数控立式车床的设计制造核心技术，并打通了进入欧洲市场的通道。
大连大森数控技术公司总经理杨玉洪说，数控系统在研制上有两大难题：一是产品升级换代快；二是数控系统是机械、电子、计算机等多种技术的合成。数控机床研发要走产品开发国际化道路。为此，大森数控高薪请来外国专家在国内完成硬件的研制和设计，又在国外聘用当地技术专家完成软件设计。经过几年摸索，大森公司终于开发出具有自主产权的数控系统，销售收入连续5年保持30％以上的增速，去年达到2.98亿元人民币。
为全面提高企业管理水平，黑龙江齐重数控装备公司引进国内外先进的计算机设备和软件，应用CAD、CAPP、三维动态仿真等现代化设计手段，实现了设计信息化。目前，齐重数控正组织实施精细化管理。董事长刘建荣说，企业只有在每一个细节上下足功夫，才能保证基业常青、持续经营。迄今，齐重数控共有80多个品种多次荣获国家、省、市奖励，180多种产品填补了国内空白。
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