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在世界各主要资本主义国家现代化进程中，德国[DeGuo]有着自身的发展特点，这就是，政治长期滞后于经济，两者发展不同步。虽然德国[DeGuo]直到19世纪30年代中期才继英、法、美、比等国之后开始工业化进程，但是，这样一位姗姗来迟者却能后来居上。到第一次世界大战前夕，它已发展成为欧洲第一、世界第二的资本主义工业强国，工业生产的规模和科技含量都堪称世界先锋。由于德国[DeGuo]的经济起飞是建立在真正以科学技术为主导，以理论创新为核心的基础上的，所以她的经济发展的速度不仅超过了西欧的其他的国家，而且形成了一种重视基础、尊重理论、尊重科学、尊重人才的新传统，正是这样一种传统，保证了德国[DeGuo]经济具有一种异乎寻常的活力，使德国[DeGuo]在经济起飞后能够始终保持着其世界一流工业强国的地位。德方目标是保持在高端市场的领先地位，挖掘潜力，争取在中低端市场取得进展，即利用先进的生产技术来弥补劳动力价格的劣势。因此，先进的生产技术注定是德国[DeGuo]机械制造业要关注的重中之重，它包括自动化技术、激光技术等。其中，德国[DeGuo]自动化技术领先全球。
众所周知，在中国社会主义现代化建设的过程中，有许许多多国际著名的工业自动化企业[QiYe]参与其中，特别是一些德国[DeGuo]的著名工业自动化企业[QiYe]，如：西门子、菲尼克斯、倍福自动化、皮尔兹…..等等，他们的身影活跃在中国的信息、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业里面，特别是重点工程—如：三峡工程、青藏铁路等--中，以他们超前的理念、先进的技术、合格的产品、敏锐的嗅觉、严格的管理为中国的社会主义现代化建设做出了应有的贡献。成为我国行业领域内“耳熟能详”的知名品牌。他们在中国的成长道路与丰富的发展经验，值得中国同行业企业[QiYe]借鉴与研讨。作者仅以此文“抛砖引玉”，供同行专家研讨。
一 德国[DeGuo]现代化发展之回顾
在世界各主要资本主义国家现代化进程中，德国[DeGuo]有着自身的发展特点，这就是，政治长期滞后于经济，两者发展不同步。在政治结构上，与英法等国早早建立起资产阶级民主政治体制相比，德国[DeGuo]直到第一次世界大战为止仍实行着容克地主占支配地位的半!@#$%^&*主义统治。经济方面则不然。虽然德国[DeGuo]直到19世纪30年代中期才继英、法、美、比等国之后开始工业化进程，但是，这样一位姗姗来迟者却能后来居上。到第一次世界大战前夕，它已发展成为欧洲第一、世界第二的资本主义工业强国，工业生产的规模和科技含量都堪称世界先锋。德国[DeGuo]在近代实现资本主义工业化过程中走的是一条容克资产阶级式道路,即改革之路。它的工业化呈现出跳跃式发展的态势,这不仅对德国[DeGuo]的社会发展产生了重大影响,而且导致了国际经济政治格局的急剧变化。德国[DeGuo]在工业革命初兴之时,还是一个政治上四分五裂、经济上比较落后的国家,同时它又比英、法、美三国工业化起步晚。然而,它以无可比拟的速度突飞猛进,在较短的时间内实现了工业近代化。德国[DeGuo]工业分布广泛，德国[DeGuo]的工业区西部有鲁尔工业区，东部有莱比锡工业区，北部有汉堡，南部有斯图加特和慕尼黑。德国[DeGuo]在实现这一历史性的变革过程中,不乏有益的经济启示。
二 德国[DeGuo]工业自动化企业[QiYe]概况
德国[DeGuo]工业自动化企业[QiYe]多如繁星，而且多数都是中小企业[QiYe]。根据中华工控制网的粗略统计有4~5千家之多。但是，对于中国工业自动化领域来说，比较知名的德国[DeGuo]工业自动化企业[QiYe]则往往只有20多家。他们是：西门子A & D、菲尼克斯电气公司[GongSi]、皮尔兹公司[GongSi]、倍福自动化公司[GongSi]、赫思曼自动化和控制公司[GongSi]、巴鲁夫公司[GongSi]、易福门公司[GongSi]、久茂自动化公司[GongSi]、罗普自动化控制系统公司[GongSi]、菲索自动化仪表公司[GongSi]、依哈格工业工程及发展有限公司[GongSi]、德图公司[GongSi]、耐格（NEGELE）公司[GongSi]、威卡（WIKA）公司[GongSi]、科宝公司[GongSi]、施克（SICK）公司[GongSi]、莱驰(RETSCH)公司[GongSi]、博恩斯坦公司[GongSi]、斯派克分析仪器公司[GongSi]、美翠METREL仪器仪表公司[GongSi]、豪思派克HOSCO公司[GongSi]、KROHNE公司[GongSi]、H.克尔顿测量仪器有限公司[GongSi]等等。
他们或是提供PLC、DCS等控制元件与系统、监控系统（如：西门子A & D等）；或提供网络系统、连接件（如：菲尼克斯电气公司[GongSi]等）；或提供安全产品与系统（如：皮尔兹公司[GongSi]、博恩斯坦公司[GongSi]等）；或提供以太网通讯产品与技术（如：赫思曼自动化和控制有限公司[GongSi]等）；或提供专业传感器产品与技术， 推广PC控制新技术，并开发一系列的现场总线产品（如：倍福自动化公司[GongSi]、巴鲁夫公司[GongSi]等）；或提供测量仪表、热工仪表与分析仪器仪表的产品与技术（如：菲索自动化仪表公司[GongSi]、德图公司[GongSi]、耐格（NEGELE）公司[GongSi]、威卡（WIKA）公司[GongSi]、科宝公司[GongSi]、施克（SICK）公司[GongSi]、莱驰(RETSCH)公司[GongSi]、斯派克分析仪器公司[GongSi]、美翠（METREL）仪器仪表公司[GongSi]、豪思派克公司[GongSi]、KROHNE公司[GongSi]、德国[DeGuo]控创（kontron）等等）。或提供工控软件（如：科维软件公司[GongSi]、一方梯队软件有限公司[GongSi]、等）、或进行产品安全及质量认证（如：莱茵公司[GongSi]技术监督公司[GongSi](TUVRheinland)）等等。
这些企业[QiYe]以其先进的理念、精湛的技术、优良的管理、特色的产品、负责的精神赢得了人们的信任，获得了良好的声誉。有的在中国设立分公司[GongSi]或办事处、建立工厂或研发中心；有的与中国企业[QiYe]建立合资企业[QiYe]（如：西门子公司[GongSi]-上海西门子低压断路器有限公司[GongSi]、中国普天集团所属-南京普天通信股份有限公司[GongSi]与世界著名的专业电气公司[GongSi]德国[DeGuo]曼奈柯斯电气公司[GongSi]合资创办的南京曼奈柯斯电器有限公司[GongSi]、深圳步进科技与德国[DeGuo]亚特合资的深圳亚特精科电气公司[GongSi]、科维软件与浙大中控战略合作、德国[DeGuo]—厦门精研自动化元件有限公司[GongSi]等等）。据了解，仅西门子公司[GongSi]一家目前已在中国建立了45家合资企业[QiYe]，涉及信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业。三 德国[DeGuo]工业自动化企业[QiYe]值得中国企业[QiYe]借鉴的做法
德国[DeGuo]制造，凭借卓越的品牌、精湛的技术和过硬的质量，举世皆知。德国[DeGuo]管理，也与美日一起并称世界三大管理模式。
德国[DeGuo]的企业[QiYe]非常注重企业[QiYe]的创新。据统计，平均每22分钟，就有一项德国[DeGuo]的专利申报到欧洲专利局。
（一）以创新为发展的主轴
业化是德国[DeGuo]实现近代化、经济上赶超英法美等先进资本主义国家的核心问题。德国[DeGuo]在很短的时间内就实现了工业化,其中重视教育和科学研究、最大限度地发挥科学技术对社会的杠杆作用是它最基本的经验之一。而创新则是其快速发展的主要手段。
在德国[DeGuo]的企业[QiYe]里面，创新是摆在董事长办公桌上最重要的五项工作之一，其余四项工作是人才、行业互动、客户需求、社会责任，出色完成这五项工作往往能让公司[GongSi]领导人赢得起码的尊重。当然，他们认为，摆在董事长桌面上的创新绝对不应单单只是产品创新，还要有理念和管理创新、公司[GongSi]创新文化的建立等。
例如：西门子(中国)有限公司[GongSi]的总裁郝睿强（Helmut Gierse）不久以前在清华的演讲所说：“我们有什么秘诀，能够使西门子这样的公司[GongSi]在长期的经营中取得成功，我们如何保持百年的竞争力？”；他认为首先，“我们长期保持活力的一个秘诀，也就是说我们始终是重视创新。”2007年西门子A & D的创新之旅活动，更将“创新”的理念推广应用到更为广泛地范畴。
随着改革开放和经济建设的发展，中国企业[QiYe]对自动化技术的需求不断发展和进步，而这正是西门子奋斗的目标。他们以安全高效的产品标准作保证，为客户不断提供创新、可靠、优质和高效集成于一体的产品与系统。西门子公司[GongSi]与中国一直保持着良好的合作关系，致力于使中国人民的生活水平从传统走向现代。
又如：菲尼克斯公司[GongSi]，本着用户至上的原则，菲尼克斯的产品在世界范围内，建立了良好的信誉，成为电连接行业的世界领导者。南京菲尼克斯公司[GongSi]不仅进一步巩固菲尼克斯产品在电连接行业的领先地位，同时也把越来越多具有世界先进水平的工业自产品引进中国。公司[GongSi]顾建党总经理在接受国际工业自动化网IIA News专访时认为：“每个企业[QiYe]都要走自己的路，这是最重要的。”；他说：“所有中国或者德国[DeGuo]的中型企业[QiYe]面临最大的挑战就是如何保持持续发展的问题，这点是任何一个企业[QiYe]在面对竞争的时候必须要思考和解决的问题。针对菲尼克斯电气在中国的成功，你会看到很多德国[DeGuo]企业[QiYe]的影子，同时也会发现一个优秀的中国企业[QiYe]的影子。这就是菲尼克斯电气成功的关键，就是它能够把两者优秀的基因有机的结合起来。”；他还说：“同时，对菲尼克斯电气来讲，创新是生命，是能够唯一生存下去的理由。菲尼克斯电气在过去的20年发展是基于连接技术之上，现在我们走向了防雷领域，菲尼克斯电气成为了业界防浪涌保护技术的领导者，这是一个跨越。
再如：罗伯特·博世公司[GongSi]董事会主席弗朗茨.斐瑞班奇（Franz Fehrenbach）日前表示，德国[DeGuo]汽车工业（与自动化技术密切联系）未来发展的关键，在于加强创新科技和企业[QiYe]的成本训练。“我们现在应该停止抱怨周围的环境，而应该聚集力量改善目前糟糕的状况。只有这样，德国[DeGuo]工业才会有一个美好的明天。”他说。斐瑞班奇表示，作为欧洲的工业中心，只要德国[DeGuo]的公司[GongSi]保持并提升创新能力，并将它们应用到新产品和有效的生产程序中，德国[DeGuo]工业的未来还是非常光明的。”；他又说： “除去巨大的工资区别，最首要的问题是用创新技术来降低我们的制造成本。”
“中国企业[QiYe]需要自主创新，但不要排外，不要关门去依靠自己搞创新，而需要更多地融入全球研发合作。”德国[DeGuo]工业自动化企业[QiYe]自主创新的一些做法，是值得我们借鉴的。
（二）优先发展中小企业[QiYe]
德国[DeGuo]十分“偏爱”低调而又成功的中小企业[QiYe]。在绝大多数公司[GongSi]追求大型企业[QiYe]集团的商业模式的同时，德国[DeGuo]人选择了不一样的道路。“限大促小”的思路看似反常，却打造出了非同一般的竞争力。最近，戴姆勒—克莱斯勒公司[GongSi]更名为戴姆勒股份公司[GongSi]，正式完成了德国[DeGuo]戴姆勒与美国克莱斯勒的分离程序。这个分离，意味着明年世界500强企业[QiYe]的前10名里很可能将没有一家德国[DeGuo]企业[QiYe]。如果查看最近几年的《财富》世界500强排行榜，我们会看到在全球500强中，德国[DeGuo]企业[QiYe]的入围数量一直排在美国、日本甚至法国、英国之后，这似乎与它第三大经济强国的地位不太相称。可以说，德国[DeGuo]大企业[QiYe]在全球并不占太大优势。对这样的境况，德国[DeGuo]企业[QiYe]界并未觉得有多么遗憾。相反，他们重视的是那些规模不庞大、低调而又成功的中小企业[QiYe]。任何一个到过德国[DeGuo]或在德国[DeGuo]生活过的人，都不难感受到德国[DeGuo]对中小企业[QiYe]的重视和“偏爱”。
事实上，德国[DeGuo]经济真正的支柱在于富有活力的中小企业[QiYe]。有一组数据为人所熟知：中小企业[QiYe]占到了德国[DeGuo]企业[QiYe]总数的99.7%，就业人数占到全国总数的70%，公司[GongSi]净产值占到全国总量的近一半。在全球，我们很难找到第二个国家，像德国[DeGuo]这样把促进中小企业[QiYe]的发展提升为国家战略的一部分，上至国家立法、战略规划、机构设置，下至税收、信贷、培训、信息等各个方面，对中小企业[QiYe]给予全方位的全力支持，在必要时甚至不惜限制具备天然优势的大型企业[QiYe]，以让中小企业[QiYe]获得发展空间。
再看一看中国的情况，根据国家发改委中小企业[QiYe]司的统计，我国工业自动化企业[QiYe]的数量大约为6000千多家，绝大多数都是中小企业[QiYe]。因此，无论是国家还是企业[QiYe]自身都可以从德国[DeGuo]中小企业[QiYe]的成长与发展经验中吸取营养。
（三）企业[QiYe]十分重视社会责任
德国[DeGuo]的企业[QiYe]虽然虽然领域不同、行业不同，产品不同，但却随时随地向人们传递着共同的经营理念：承担社会责任，建立员工导向。
德企社会责任意识的形成，并非完全出于企业[QiYe]自身道德的觉醒，而是源自整个社会环境和文化传统的影响。
总部位于慕尼黑维特尔巴赫广场2号“粉色宫殿”的西门子公司[GongSi]，尽管如今正面临着成立160年来最大的公信危机，但是，仍然希望在盈利和社会责任之间寻求平衡。企业[QiYe]要持久地承担社会责任，就必须以持久的盈利为目标。
德国[DeGuo]整个社会对企业[QiYe]社会责任的认识，早就超出了经济与法律责任的范围，按照科隆大学M.Reihlen博士的解释：德国[DeGuo]企业[QiYe]重视社会责任不仅仅是出于时代需要，而是源自传统。他进一步介绍：德企对社会责任中可持续发展的认识，通常包括四项：安全、健康、环保和质量。比如：德国[DeGuo]著名化工企业[QiYe]汉高集团，专门设立企业[QiYe]可持续发展委员会，就是按照以上四原则来评估公司[GongSi]各项决策。
值得注意的是：德国[DeGuo]社会不会把企业[QiYe]社会责任和经营割裂来分析，而是作为一个整体来考虑企业[QiYe]的可持续发展，这样就避免了将企业[QiYe]社会责任与企业[QiYe]经营对立起来看待。
（四）关注行业标准的制定
德国[DeGuo]工业自动化企业[QiYe]界非常重视行业标准的制定工作。在德国[DeGuo]就曾经有专家说过：“二流的企业[QiYe]做产品，一流的企业[QiYe]做标准。”应当说，在工业自动化领域中，已经有了不少的行业标准。有的还在不断涌现，如：作为国际工业自动化行业的领军者，西门子AS在标准化工作上取得的成绩就令人刮目相看。
PROFIBUS是在欧洲工业界得到应用的一个现场总线标准。其基本行规标准是在德国[DeGuo]政府的支持下，由ABB、HoneyWell、Bosch、Siemens、FZIKaRLSRUhe等近20家公司[GongSi]，从1987～1990年，花费了4年的时间研究制订的，这个行规标准就是目前的DIN19245。应用领域包括加工制造、过程控制、建筑自动化。自1991年推出后，目前已经发展得比较完善，并已生产出用于系统结构的专用集成电路。然而，西门子A & D凭借其在中国工业自动化市场广泛地应用，PROFIBUS现场总线于2006年10月，就被中国国家标准化管理委员会正式批准为国家标准（GB/T20540 2006）。而基于工业基础以太网的自动化总线标准--PROFI NET也被批准为国家标准化指导性技术文件（GB/Z 20541--2006）。西门子用于过程自动化和工厂自动化的安全化标准（PROFISafe）也转化为了国家标准化指导性技术文件（GB/Z 20830--2007）。
再如，加强“工业自动化功能安全标准研究”。尽管我国早在90年代中期便颁布了机械产品制造的GB/T 15706.1-1995等国家标准，但是与欧盟和美国等相比，还没有将其强制化、法律化。国际电工委员会颁布的IEC61508和欧洲机器安全标准EN954-1已经成为世界公认的安全生产标准体系，结合国际标准，制定国家标准并强制性执行，是我们的当务之急。
此外，在实施人材“本土化”战略、注重品牌形象、加强市场营销、重视教育和科学研究、资本运营战略、提升组织效率、优化公司[GongSi]价值链、一体化运作等方面，德国[DeGuo]工业自动化企业[QiYe]都有一些经验值得中国工业自动化企业[QiYe]加以借鉴的地方。
当然，我们在进行借鉴经验的同时，也不能忽视德国[DeGuo]工业自动化企业[QiYe]所存在的问题，例如：西门子（医疗部门）的腐败案，公众对于德国[DeGuo]企业[QiYe]诚信体系开始质疑，西门子公司[GongSi]作为德国[DeGuo]工业行业的一面旗帜，使人们有理由相信德国[DeGuo]公司[GongSi]的腐败案件只是冰山一角；越闹越大的企业[QiYe]腐败丑闻不仅纠缠上西门子一家，被丑闻缠身的德国[DeGuo]企业[QiYe]甚至可以列出一个长长的清单。最近一段时间，除了西门子，还有不少德国[DeGuo]企业[QiYe]卷入腐败丑闻，而且还都是德国[DeGuo]经济界的领军企业[QiYe]。据德国[DeGuo]之声报道，像大众、宝马等都传出了“收买企业[QiYe]职工委员会”或者“大规模行贿”等丑闻。
又如：曾被德国[DeGuo]人称为“世界上最安全的交通工具”的磁悬浮列车，2006年9月22日却在“诞生地”德国[DeGuo]与工程车相撞，造成25人死亡。德国[DeGuo]本来是要向世界展示其科技成就，但却事与愿违，使人们对于一向“安全、可靠”的德国[DeGuo]工业产品产生了置疑；
再如：人丁不旺，人均生育率全球最低，人口问题专家认为，一个国家的强大，人口是个重要因素。人丁不旺，将会严重影响到国家的竞争力，甚至有人断言：“它早晚会毁了德国[DeGuo],这是德国[DeGuo]将由强盛转向衰败的一大前兆。”
结束语：
中国企业[QiYe]需要精密的制造技术、坚实的品牌信誉和长久的企业[QiYe]寿命，我们没有理由不去切身探问“德国[DeGuo]造”的真谛！而当我们与德国[DeGuo]企业[QiYe]实现“零距离”时，则又为德国[DeGuo]企业[QiYe]及其社会环境近年的“超前性变化”，所深深震撼……。
德国[DeGuo]，是工业强国，更是文化大国。“德国[DeGuo]制造”正是在这种上百年的企业[QiYe]文化中不断传承和演变着。基于宗教的博爱、平等、勤俭、节制、讲究诚信等价值观念，在很大程度上也影响了德国[DeGuo]企业[QiYe]文化的产生与发展。如今的“德国[DeGuo]制造”，已包含了以“社会责任”和“员工导向”为企业[QiYe]经营基本价值观的更丰富内涵。这，也许会超越功利色彩较浓的美国模式和更看重集体利益的日本模式，或许才代表未来全球企业[QiYe]发展的方向。
就方法而言，世界上不存在放之于四海而皆准的模式，但理念却有领先和落后之分。当今的“德国[DeGuo]造”的内涵已不是简单的技术或制度，而是它所依托的社会文化环境上的领先理念。“德国[DeGuo]制造”的竞争优势在于非价格因素，包括质量、技术、解决问题的专有技术、产品性能可靠性、供货可靠性及售后服务等。而这些经验与教训，尤其值得我们借鉴与反思。
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