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作为全国旅游企业百强前十名、中国西部最大旅游连锁超市——重庆海外旅游百事通，已正式布局武汉，在沿江大道上设立了武汉办事处，并已开始招兵买马，第一批门市即将在8月18日开业，“十一”前，武汉市民就可在“百事通旅游超市”中选购更多实惠的旅游产品和更好的服务。据旅游百事通湖北分公司总经理李力透露，旅游百事通今年内计划在武汉开设50家连锁店，明年将开到150家，后年将在湖北开出300家连锁店，年收客目标将达到60万人次以上。“百事通”的强势入驻，预计将对武汉的旅游业态引发连锁反应，甚至极有可能使武汉的旅行社行业重新洗牌。
创新经营：只做渠道运营
出人意料的是，这家号称西部加盟店最多、收客量最大的龙头企业与传统旅行社有很大区别。李力认为，旅游百事通不单是旅行社，而是覆盖面广，标准化服务，产品丰富的分销渠道体系。他们不自己生产旅游产品，坚持平台搭建和服务营业门市，自己不参与销售，并以服务于各营业门市为工作目标。
号称“没有一个计调经理”的旅游百事通，打破传统旅游企业的营运模式，将批零体系进行分离，专注于销售渠道的拓展和旅游零售，做旅游行业的“苏宁”、“国美”式连锁卖场，这就是“旅游百事通”给我们带来的是全新的经营意识及理念。
产品服务：好、易、多
“百事通”将其服务目标确定为“想旅游，到旅游百事通”，市民出游将有可能实现类似“到中百超市购物”一样的便利。旅游百事通将“超市”的概念引入，各个供应商所提供的旅游产品直接在内部系统中把所有产品予以公布，每个门店就是一个“旅游连锁超市”，都可以调用系统资源，销售的旅游产品都是一样的。
所谓的“旅游连锁超市”，供应商直接提供丰富多样的产品给各个门市，各门市网点把优质优价的旅游线路产品推介给消费者，“超市”集中整合了供应商资源，方便市民选购旅游产品。旅游百事通的规模化经营，让众多的供应商形成薄利多销的意识，因此消费者也能够得到更多的实惠。
同时，旅游百事通的统一管理，为供货商、门市、消费者三者之间建立了完善的资金保障体系和诚信机制，从而跨越了因门市挂靠、承包经营给旅行社发展造成的屏障。此外，“百事通”多品牌供应商的模式，使销售门店对产品更有选择权和主导权，给游客带去便宜、丰富的产品。
“百事通”在武汉的发展将以品牌建设为主，立足长远，在头几年的宣传中将不遗余力，争取做到家喻户晓，并以做好3年不赚钱的准备。据悉，“百事通模式”之所以选择武汉，并把武汉作为总部外最重要的分支机构，是经过了长时间的市场调查后得出的结果。李力认为，武汉的旅游市场正处在一个关键的变革期间，借助高铁网络和航空网络，必将在几年内成长为全国最大的旅游市场之一，发展潜力极为巨大。而且，武汉人口众多，经济发展极快，市民喜好游玩，很多方面和重庆类似，从全国范围来看，是最适合“百事通模式”的城市。
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