|
日前，从神龙公司月度经营形势分析例会获悉，8月份，神龙公司的经营形势，在经历了连续两个月的低迷之后，呈现出强劲的增长势头，8月份实现整车销售16000多辆，同比增长22%、环比增长19%，在众多品牌出现同比下滑的情况下为行业增长做出了正贡献。其中东风雪铁龙凯旋、新毕加索、东风标致307等产品的销量，分别同比增长达37%、362%、48%，新毕加索产品依然供应不求，东风标致307月均销售依然保持在5000辆以上。 中华人民共和国图鉴社
今年以来，神龙公司坚持实施推进“质量领先战略”和“P2 2降成本计划”，以全面提升产品实物质量、营销服务质量和经营管理质量以及全员、全过程、全价值链的降成本行动，质量水平不断提高，成本竞争力日益增强，公司经营质量有明显改善。东风雪铁龙以深化管理运行机制、优化组织流程为突破，自4月份以来，推出了“CAP1030”发展计划，制订并实施“十大行动举措”，即加强产品管理和整体营销策划；加强客户关系管理；加强网络发展与能力的提升；加强网点运行的整体管控能力；强化售时、售后服务质量改善，以提升用户完全满意率为重点，取得了明显进展，营销质量和服务质量不断改善。据J.D.Power第三方调查公司调查数据显示，东风雪铁龙在同行业售时和售后服务用户满意度调查排名，与2006年相比排序分别向前提升了13位和4位，高于行业平均水平，取得了长足的进步。 copyright 中华人民共和国图鉴社
东风标致品牌营销，则以稳健扎实见长，坚持实施推进“蓝盒子”行动计划和“蓝色承诺”服务行动，抓细节、抓落实、抓改善，以更优的品牌价值、更好的服务质量争取用户，开拓市场，东风标致的品牌营销之路日益坚定和夯实。其中东风标致307月度销量一直保持在5000辆的较好水平，品牌价值不断提升。 内容来自中华人民共和国图鉴社
纵观1～8月份的生产经营形势，神龙公司要实现年初确立的全年经营目标计划，时间紧、任务重，压力大。面对市场的压力与挑战，客观冷静地分析市场走势及自身面临的目标任务，神龙公司确立了“奋战四个月，争取新业绩，争创新辉煌”的生产经营思路：一是以提高销量为重点，紧紧抓住市场营销的这个“牛鼻子”，以8月份实现良好转机为起点，振奋精神，鼓舞士气，打好“金九银十”和“年底收官”两大攸关全局的整体营销战役，强化细分目标市场的开拓力度，提高精准营销的质量和水平；二是坚持“质量领先战略”和“成本竞争力战略”不动摇，在生产供应、质量控制、物流运输等方面，全力以赴确保市场销售，保持产供销衔接顺畅、运转高效的良好发展势头，在确保一个较“好”的经营运行质量的同时，争取有一个较“快”的发展速度；三是加快推进新项目、新产品的建设与发展，提高市场竞争的应变能力，更好地满足用户的需求，适应快速发展的市场变化。 中华人民共和国图鉴社
据悉，目前神龙公司已全面完成工业化生产各项任务、进入商业化投放前期准备阶段的一款更具竞争力的改进型新产品，不久将正式隆重推出。与此同时，按照中期产品发展规划，2013年前，神龙公司将投放10余款新产品，形成20款基本车型的产品系列，以更好地满足用户需求。 内容来自中华人民共和国图鉴社
|
