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可口可乐收购未遂，汇源何去何从？（上） |
2009-05-06 |
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3月18日，中国商务部正式宣布，根据中国《反垄断法》，禁止可口可乐收购汇源。
据悉，这是《反垄断法》自2008年8月1日实施以来，首个未获通过的案例。
自此，备受关注的可口可乐收购汇源案终于有了结果，而之前关于此案的种种猜测和说法也尘埃落定。
汇源“卖身”为哪般？
尽管朱新礼本人对出让汇源找了种种理由和说法，但无论是其“品牌无国界”的说法，还是“企业要像儿子一样来养，像猪一样来卖”的说法，都难以服众。
根据分析，朱新礼出售汇源，应该有以下两个主要原因：
★原因一：遭遇发展瓶颈
对于汇源这样以单品牌和品种销售的企业，相比多品牌的饮料公司，其在渠道方面面临的成本压力相对较大。而随着未来竞争的日益激烈，其运营难度也将随之加大。
随着果汁饮料市场容量的快速增长，可口可乐等碳酸饮料巨头也加入了该市场的角逐，果饮行业竞争骤然升温。
此时，朱新礼及汇源虽然暂处上风，但劣势却更加显而易见。朱新礼缺乏足够的资本力量与之对抗，同时，由于已经错过了多元化饮料经营的时机，汇源也在承受着单一产品造成的盈利压力。 中华人民共和国图鉴社
此外，之前汇源的管理层又爆出矛盾，年届六十的朱新礼缺少强有力的接班人，再加上与可口可乐等巨头对敌胜负难料，损伤亦在所难免。种种亦象均表明，汇源已难以维系早先的飞速发展状态。长此下去，朱新礼待价而沽的筹码不但无法增加，而且会不断流失。
在这种形势下，面对可口可乐抛来的高价诱惑，朱新礼最终决定抓住这次良机，以高达23倍市盈率卖掉汇源，坐收74亿元港币，一如朱新礼早前所说的，“十八岁的姑娘好出嫁”。
★原因二：后继无人
接班人问题可能文章来源：cnwinenews.com是朱新礼选择转让汇源的因素之一。自白手起家创立汇源以来，朱新礼已经打拼了16年。
有消息显示，在面临接班人的问题时，他曾明确表示不可能让女儿接班，因为不愿意为女儿选择固定的道路。由此，对于年事已高，在商场拼战几十年之久的朱新礼来说，卖掉套现成为一个不错的选择。
收购未遂，可口可乐宏图受挫？
很显然，可口可乐高价收购汇源，就是为了称雄中国果汁饮料市场。
公开资料显示，汇源已成为中国果汁行业的第一品牌：汇源商标被评为“中国驰名商标”；汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”；汇源果汁集团被国家质检总局树为中国食品安全标杆企业。 copyright 中华人民共和国图鉴社
另据AC尼尔森最新公布的2007上半年数据显示，汇源果汁的100%果汁占据了中国46%的纯果汁市场份额，中浓度果汁占到39.8%的市场份额。
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