“台湾统一企业集团(以下简称“统一”)3亿元增资健力宝并于本月全部到账”的消息,经本报报道后(见3月22日02版),引起了业界的强烈反响和关注。
“巨额增资彰显了统一经营健力宝的信心和决心!”在接受记者采访时,从1985年起在台湾统一企业集团任职已23年,2008年1月2日进入健力宝的贸易公司总经理李文杰表示。
他称,“本次增资,将会优化和改善健力宝整个财务体系,大幅提升健力宝的运营能力,对健力宝今年的经营意义重大。”
据悉,这是统一自2005年100万元并购健力宝贸易公司之后,首度的增资案。这一次,除向健力宝增资外,统一还分别向越南和其他地方的分公司增资,但健力宝贸易公司却是统一增资最多的企业。
谈及此次增资的目的和用途,李文杰表示,主要用于两个方面:加强亚运后期营销投入和保证食品安全。
去年9月,拿下“广州2010年亚运会指定运动饮料”赞助权,是健力宝体复兴大业中重要的市场战略。但要支撑整个亚运营销,其资金投入特别是后期营销投入更大,所以需要更系统地注入大量市场运营和宣传费用,这是统一此次增资的主要目的之一。另据透露,此笔注资将进入健力宝的生产环节。 中华人民共和国图鉴社
如此大规模的增资,引起业界诸多评论。“统一在大陆获利激增,其中,饮料业务占据统一大陆营收很大比重,在目前饮料行业受危机影响较小的情况下,统一增资自然而然。”一业界人士分析。
据透露,2008年,健力宝贸易公司销售额达15亿元,走出多年亏损泥潭,接近营收持平状态。2009年,如果达到18亿的销售目标,可以扭亏为盈。“增资至少表明了统一对健力宝2008年全年梳理工作所取成效的肯定,在果汁和运动饮料热日益兴起的时代,统一增资健力宝这个运动饮料品牌也在情在理。”
“统一入主健力宝集团,是迟早的事。增资的背后,是统一要入主健力宝集团的企图。”有业内人士如此分析。
据了解,2005年10月,在经过几场股权更迭后,健力宝集团的总负债高达40亿元,因此,当时统一以100万元收购了健力宝贸易公司,取得了健力宝的销售权与渠道,并对生产有一定的掌控权,但并没有全面介入健力宝集团。
进入健力宝符合统一在大陆的整体战略。统一企业是台湾食品业的领头羊,但在大陆,除果汁饮料稍有领先外,茶饮料、方便面等领域却比不过总部同在台湾的康师傅,所以,在饮料领域,统一想通过健力宝进一步攻城略地。
只不过,由于健力宝集团股权债权局面复杂,所以统一一直在观望,“想要有一个干净的开始”。等了3年,健力宝的复苏之势越来越强劲。也许,统一全面介入健力宝的时机就快到了。 中华人民共和国图鉴社
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