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如何在实现“转型跨越‘十二五’、再造一个‘新同煤’”这一宏伟目标中担当先锋，引领发展？塔山煤矿新一届领导班子高瞻远瞩看未来，集思广益谋发展，明确了“塑典范、造模式、建标准”的企业发展新战略，凝心聚力，阔步向前，吹响了全面打造世界一流现代化矿井的进军号。 织梦内容管理系统
作为集团公司发展循环经济的龙头企业，“十二五”期间，塔山煤矿将全力抓好几个方面的工作：在一流矿井建设[JianShe]方面，把一流的文化、一流的管理[GuanLi]、一流的队伍、一流的技术和一流的经济指标作为典范塑造的终极目标，通过运用标杆管理[GuanLi]理论、实施赶超战略，使矿井在设备选型、技术应用、人均效率、成本利税率等方面达到世界一流水平；在企业文化建设[JianShe]方面，按照“制度管企、文化管人”的总体思路，坚持以人为本的管理[GuanLi]理念，将软管理[GuanLi]与硬管理[GuanLi]巧妙结合，深入推进企业形象视觉识别和企业文化创新提升“两大”系统建设[JianShe]；在优秀领导班子建设[JianShe]方面，把创建学习型党组织作为总抓手，大兴学习、调研之风，深化思想理论建设[JianShe]，提升领导班子的理论素养和业务能力；在创新管理[GuanLi]模式方面，继续加强各项基础性的工作，推动标准化、信息管理[GuanLi]、制度建设[JianShe]等，建立企业信息化管理[GuanLi]平台，逐步实现无纸化办公；在发展模式上，继续摸索生产专业化、服务社会化和项目法人责任制等一整套全新的发展模式，为集团公司千万吨级矿井建设[JianShe]发展探索新路；在本质安全矿井建设[JianShe]方面，狠抓“人人都是通风员”理念体系的落实，从落实“岗位就近管理[GuanLi]”、“安全程序化管理[GuanLi]”、“班组全程管理[GuanLi]”入手，逐步建立起一套行之有效的管理[GuanLi]制度；在争创成功企业方面，着力建立健全现代公司管理[GuanLi]框架和企业创新激励机制，逐步构建严密完善、科学合理的制度体系，推进管理[GuanLi]流程再造，建立起系统的管理[GuanLi]标准和工作标准，为建设[JianShe]一流矿井奠定管理[GuanLi]基础。 织梦内容管理系统
同时，塔山煤矿将逐步转变以往粗放的管理[GuanLi]模式，变精细为精准，构建四大发展模式，引领行业发展。一是加大体系运行力度，打造安全管理[GuanLi]模式，即以安全健康体系为基础，完善制度，细化流程，全面运行国家职业健康安全体系，打造安全管理[GuanLi]新模式。二是建立六大安全保障系统运行模式。今年，塔山煤矿监测监控、井下人员定位、压风自救、供水施救、通信联络、紧急避险六大安全保障系统将全部建成并投入使用。三是建立一体化考核体系，打造经营管理[GuanLi]模式，重点是建立经营一体化考核体系，不仅要考核安全、产量、成本等，而且要考核企业文化、党的建设[JianShe]等，用工资杠杆推动制度运行，使制度运行成为工资增长的基点，形成完整的经营一体化考核体系。四是建立快乐工作法模式，创建一整套完善的快乐工作法大纲，拓展内涵，丰富载体，不断提升快乐工作的境界，让员工尽享安全之乐、健康之乐、幸福之乐。 织梦好，好织梦
围绕实际情况，塔山煤矿还将以建设[JianShe]世界一流企业为目标，建立健全各类精细化管理[GuanLi]制度，推进管理[GuanLi]流程再造，确保各类制度科学化、规范化，有约束力。在此基础上，该矿着力在标准化建设[JianShe]、信息化建设[JianShe]、制度化建设[JianShe]和队伍建设[JianShe]等方面下功夫，把管理[GuanLi]对象细化到最小工作单元，把各个管理[GuanLi]工作目标分解落实到具体的工作岗位上，建立与管理[GuanLi]主体工作业绩挂钩的分配机制，确保各项管理[GuanLi]标准的权威性、长效性和可行性。 copyright dedecms |
