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一个“工业母机”掌门人的转型之道--中图网报道(2)
2011-03-17

  “必须在新一轮竞争中找到制高点”

  “我有个愿望,将来提起沈阳[ShenYang]机床[JiChuang]厂,人们脑海中联想的是一个切割技术专家的称号,而不是一个机床[JiChuang]生产厂家。”关锡友的话令记者耳目一新。

  国际金融危机发生后,关锡友多次去机床[JiChuang]技术领先的德国、日本考察,发现那些技术先进同行的情况并不好。“为什么高技术不能带来高市场份额?我们[WoMen]学习他们,会不会也走同样的路?”一连串困惑加深了他的思索。

  “经过研究后我们[WoMen]感到,企业必须要以客户为中心,无论是产品、内部结构还是营销服务都要服务客户,服务市场。”他说,过去我们[WoMen]完全以生产制造为核心,不重视市场营销和品牌、服务。随着制造技术的进步,下一步转型既要重制造、研发,又要做好市场营销和用户服务。

  于是,像汽车业的4S店一样,沈阳[ShenYang]机床[JiChuang]在青岛、武汉、宁波、温州、广州、厦门、沈阳[ShenYang]等地开设了7家4S店,从事机床[JiChuang]销售、维修、配件和信息服务,其中最大的一家今年盈利有望达到6亿元。这个数字完全可以和很多汽车4S店相媲美。

  “我们[WoMen]改变传统业务模式,以后不再单纯卖机床[JiChuang],转向技术、品牌、金融租赁业务相结合的业务。将来用户买完装备后遇到问题,我们[WoMen]甚至可以用远程网络来提供技术服务。这是未来的电子商务和信息技术我们[WoMen]必须在新一轮竞争中找到制高点。”关锡友说。

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