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构建高效创新体系，培养优秀创新人才 “十一五”时期，中央[ZhongYang]企业[QiYe]普遍加强科技[KeJi]平台建设，提高科技[KeJi]资源配置效率。 国家电网、中国石油、东方电气集团等企业[QiYe]不断加强和完善集团中央[ZhongYang]研究院，集中力量开展战略性、前瞻性、基础性技术研究。神华集团投资25亿元建设低碳清洁能源研究所、神华研究院，投资130亿元建设首条百万吨级煤直接液化示范生产线。西电集团整合原3个行业研究所，成立了西安高压电器研究院。 在做好内部资源整合的同时，中央[ZhongYang]企业[QiYe]也非常重视外部合作。兵器装备集团已经在意大利、日本、英国、美国等地建立“五国九地”全球协同研发机构，实现全球24小时不间断开发。 人才，是科技[KeJi]创新中最重要的资源。“十一五”时期，中央[ZhongYang]企业[QiYe]突破陈规，不断创新人才管理模式，畅通人才发展渠道。一批中央[ZhongYang]企业[QiYe]先后建立了首席专家、科技[KeJi]带头人制度，打通了职业技术人员的岗位晋升双通道。科研人员贡献累积金、科技[KeJi]人员奖励基金、岗位分红、成果奖励等多层次多样化激励分配机制纷纷出现，一大批科技[KeJi]人才受到重奖、重用。（记者 鲍丹）
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