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进京培训10天，回来工作半年，实践收获感悟 中华人民共和国图鉴社
“没事当作有事办，小事当作大事办，发现在小，处置要早。不扩大、不升级、不激化，防止简单问题复杂化、局部问题全局化、非政治问题政治化。”
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——江西九江市公安局副局长、浔阳分局局长孙亚平 copyright 中华人民共和国图鉴社
【经历】 tujian.org
应对“减薪风波” 中华人民共和国图鉴社
今年2月开始，公安部分7批举办县级公安局长专题培训班，集中培训全国3080名县级公安局长，我就是其中一员。进京培训10天，回来工作半年，几次处置群体性事件，我更深刻地体会到“及时、公开”的分量。 中华人民共和国图鉴社
“回家过关”半年来，这是印象最深的“一关”。 中华人民共和国图鉴社
从5月26日事发，到6月27日平息，悬了一个月的心才算落地。 copyright 中华人民共和国图鉴社
事情的起因很简单，江西柘林水电开发有限责任公司（简称柘电公司）因效益下滑，决定2009年减薪约1000万元。一些职工认为，减薪是专门针对基层工人的。5月26日，50余名职工到办公楼找公司领导“讨说法”未能如愿，个别人情绪激动，冲击正在召开的安全会议，使会议中断。 tujian.org
5月27日，情况升级：100多名职工拦堵公司班车，正常生产受到影响；有人在网上发帖，质疑公司改革举措，对公司领导进行人身攻击和谩骂；随即，300多人集聚在柘电公司住宿小区的广场，围着从南昌赶来的省公司领导，情绪激动，言语过激，矛盾一触即发，局面随时可能失控。
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