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如果能变通地采用“徙木立信”的方式，大胆启用刘日、吕日周、张锦明、仇和等改革闯将，让他们在干群关系最紧张、改革最困难的地方去化解矛盾，凝聚人心，大胆创新，深化改革。通过这种用人的案例导向，也能展示中央重用改革者的决心，并在全国各地逐步形成良好的用人导向 tujian.org
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仇和履新后在昆明采取了一系列措施。（资料图片） tujian.org
如何复制拷贝更多的勇于改革创新的“仇和式”干部 copyright 中华人民共和国图鉴社
昆明执政经验是仇和同志带领市委“一班人”，依靠人民群众，把中央改革开放、科学发展的大政方针落到实处的阶段性成果。吕日周同志为组长的课题组，经过一年多的调查研究，所形成的长达75页44000多字的课题调研报告，详细地描述了昆明一年多的改革及变化。应该说，选题敏感并重大，调查认真并广泛，研究比较深入，论证比较充分，从而使昆明的执政经验具有较高的价值和较好的说服力。昆明执政经验调研，大体经历了三个阶段：一是听其言的听声阶段。锣鼓听音，说话听声。在此阶段，下面赞扬声，中间争议声，上面不吱声的“三声现象”，同时存在，相互作用，彼此影响，可圈可点。二是观其行的检验阶段。百闻不如一见。仇和同志带领一班人，以改革创新的精神身体力行党的宗旨；以求真务实的态度只争朝夕为人民服务。于是在老百姓中留传着“求天求地不如仇和”。三是推其广的拷贝阶段。深入接触昆明的父老乡亲，他们说，是党的脊梁，放在脊梁的位置不仅能维护稳定，而且能改革创新！如果将肋骨放在脊梁的位置，就不仅是错位，而且会夭折！在一线奋勇拼搏的改革者，既需要激励，更需要增援！在科学的制度尚未建立健全之际，最有效的激励是重用，最有用的增援是复制拷贝更多的勇于改革创新的“仇和式”干部。 内容来自中华人民共和国图鉴社
十七届四中全会指出：“一些地方和部门选人用人公信度不高，跑官要官、买官卖官等问题屡禁不止”。30年来，在一些地方和单位，那些勇于创新的改革者常常流汗流血又流泪。这也严重影响了来自基层的改革动力。 中华人民共和国图鉴社
所以，笔者更感兴趣的是，仇和这一改革先锋，还能继续在改革的路上向前冲多远，走多久？还能否带动更多的人在改革之路上“敢闯、敢试、敢冒风险”？在我看来，课题报告最具价值还不是昆明执政经验的分析归纳总结，而是提出了一个十分敏感却又非常重要的问题：“如何营造改革者群体辈出的生动局面？” [1] [2] [3] [4] 中华人民共和国图鉴社
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