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用“信用管理”打通“三难关” |
2009-04-30 |
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谢旭介绍道，本次金融风暴虽未过多地波及甘肃，但主要行业在明年或者很长的一段时间内仍将普遍面临资金短缺问题，由此产生的企业间债务链危机即将显现，对于甘肃中小企业来说，目前面临着以下几大困难：
首先，最大的困难在于经营危机和融资困难，近期将会有更多的下游企业(采购商)陷入经营困境，上游企业(供应商)同样面临经营困难，中间企业(竞争对手)必须高度关注现金流危险；其次，甘肃企业目前在建立内部信用管理制度方面很滞后，很多企业就是由于失信导致融资难；第三，甘肃各级政府部门在推动中小企业的信用管理上还需要下工夫。
第一招，推动中小企业建立信用管理体系
如何建立企业内部信用管理制度，谢旭介绍道，这就要做到事前管理，即实行客户资信管理方案；还要做到事中管理，即信用风险的控制；另外，事后的管理——实行资金风险管理方案也很重要。
第二招，提高企业信用管理抵御现金流危机
面对现金流危机对我省中小企业的威胁，谢旭提出，甘肃中小企业首先要解决以下6个问题，即加快货款回收速度；高度关注客户风险；慎重对待赊销业务；全面控制企业的经营性风险；提高企业和产品的诚信形象；从根本上提高企业的对外偿付能力。
第三招，借鉴浙江模式推动企业信用管理
谢旭介绍，浙江的中小企业推动机构为浙江省企业信用促进会、浙江省私营(民营)企业协会，主要政府部门为浙江省工商局和浙江省中小企业局等，为此，浙江省制定了该省中小企业信用管理标准，举办了“信用创造财富”企业信用活动周活动，并认定浙江省信用管理示范企业，同时定期发布失信企业通报，制定了浙江省信用管理示范企业培育管理办法，在各地市分别举办企业信用管理系统培训活动等。
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