|
不搞下岗分流 海南农垦农场合并重组平稳完成 |
2009-07-23 |
|
|
垦区农场合并重组平稳完成
●农场由90个减少到51个，基地分公司由71家减少到30家
●农垦管理成本更低，管理效率更高
●不搞下岗分流，干部职位不变、工资不变、待遇不变
本报讯 (记者孙乐明)日前，垦区东太农场、东平农场和南俸农场合并为东太农场，与之相对应的基地分公司也进行重组合并。眼下，海垦的农场已由90个减少为51个，基地分公司由71家减少为30家。
今年以来，海南农垦改革节奏明显加快。除民生工程建设、推进海胶集团上市、内部管理流程的重构再造、完善长期承包、启动橡胶深加工项目外，又推行了大规模农场合并重组。
“这是推进海南农垦改革、加快向现代企业转变和提高管理效率的重要步骤。”省农垦总局一位高层人士介绍说，“重组的范围之广、规模之大、节奏之快、影响之深远，在垦区前所未有。”
为顺利推进重组，各农场领导加班加点工作。位于昌江的红林农场和红田农场重组，由于组织精细、认识到位，只用半个多月，便在3月4日第一个完成重组后的机构设置、岗位竞聘、人员配备。
省政协副主席、省农垦总局党委书记张力夫在多个场合要求垦区干部，要从大局出发，为农垦改革作贡献。要用发展的眼光看问题，用发展的思维思考问题，通过重组，建立起让人才脱颖而出的新机制，使管理成本更低，管理效率更高。
海垦在推进重组过程中，坚持以人为本原则，不搞下岗分流，干部职位不变、工资不变、待遇不变。对相对庞大臃肿的机构和人员，用发展的办法逐步消化。
但尽管如此，对一些人眼前利益的影响不可避免。开始时，一些干部曾有疑虑和不解。但通过宣传，大家意识到这是应对金融危机影响和深化改革的战略举措。广青分公司原总经理王刚说，重组是改革的需要，是提高效益的最佳途径。作为中层干部，理应积极转变角色，当改革的参与者和推动者。
垦区以往的农场布局，是在特定历史条件下形成的。现在管理半径大大增加，对农场进行整合重组、推行扁平化管理在所难免。
省农垦总局财务处长彭富庆说，通过“拆庙”，全垦区每年可减少开支2亿元以上，护林保胶费用也由9600万元减少到6000多万元。
目前，重组在农场层面的积极影响也已开始显现。八一农场合并了龙山和红岭农场后，大胆推行车改，并优化资源配置，对30多名胶工进行内部调剂。而更多的农场和分公司，一方面进行成本控制，一方面寻找新的经济增长点，双管齐下。
“重组的目的是为了更好发展。”海胶集团执行副总裁刘大卫说，通过重组，现在干部素质和管理水平都有所提高，成本控制效果明显。
|
|
|
| |
|
|
