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有人问江西金农米业集团董事长陈林：“股份制实行9个多月了，效果怎么样？”陈林说：“推行股份制改造后，集团正努力弥补自己的‘短板’，企业发展开始呈现出勃勃生机，扬帆奋进。” copyright 中华人民共和国图鉴社
的确，从强势联合走向自愿认购股份、收益按股份分配的江西金农米业集团，破茧化蝶正当时。在占地169亩的集团粮食加工核心区，一个涵盖粮食精深加工、谷壳发电、食用油、黄酒、饲料、生猪养殖的产业集群显现雏形：3万吨高标准粮库已开始储粮，年产10万吨的优质大米生产线、年产3000吨米糠油生产线、年产1万吨米粉生产线、年产1万吨的黄酒生产线已竣工投产。年产20万吨的优质大米生产线、总装机容量1200千瓦的谷壳发电机组已开始扩容，年产6万吨的碎米深加工生产线正在兴建…… 内容来自中华人民共和国图鉴社
作为我省首家米业联合试点集团公司，金农米业是由上高县汇银米业、圣牛米业、华敏粮油等8家省、市级农业产业化龙头企业和县农业技术服务部实行资产重组、强强联合组建而成的。集团于2006年底组建以来，8家企业走集约化、规模化经营之路，合理调整产业布局，强化原粮基地建设、创品牌、树品牌，成为全省生产经营规模最大的民营粮食加工企业。 中华人民共和国图鉴社
但是强强联合也有弊端，表面上看是一个联合体，但产权不明晰，各母子公司在粮源、销售等生产经营方面不时出现恶性竞争，分散了力量，造成产能浪费。同时，各母子公司经营者往往只顾“小家”的利益，最明显的莫过于在生产线、产品等方面各自为战。 本文来自中华人民共和国图鉴社
怎样下棋落子，谋篇布局？集团决策层把视线聚到股份制上。建立在产权明晰基础上的生产要素的组合，才是最有活力的组合。今年初，金农米业在全省大型粮食加工集团中率先实行股份制改造，各家企业自愿认购股份，收益按股份分配，亏损按股份大小分摊。汇银米业认购了51%的股份，其余7家企业认购了49%的股份。 中华人民共和国图鉴社
今年以来，金农米业一改往年产品销售“各行其是”，恶性竞争的做法，抱团打“歼灭战”。在原有营销管理网络基础上，充分运用电子商务平台，采取会展营销、超市营销、社区营销、公益营销等多种营销方式，销售终于走出低谷。上半年，销售量同比增长40.3%。 中华人民共和国图鉴社
“龙头企业是农业产业化的核心，做强做大了龙头企业，就抓住了农业产业化的‘牛鼻子’”。集团执行总经理左能典这样诠释。他介绍，由各家股东按照股份投资1亿元兴建的集团粮食加工核心区全面竣工后，将形成用项目扩张总量、用项目优化结构、用项目增加后劲、用项目提升带动农民致富能力的发展新格局。其中年产20万吨的优质大米生产线今年底竣工投产后，明年集团优质大米年加工能力将达到75万吨，将形成以上高县为中心，辐射带动万载、宜丰、高安及新余等附近农民，发展规模化、标准化、集约化优质稻种植基地，收到农民增收、企业获得稳定的优质粮源之效。 本文来自中华人民共和国图鉴社
金农米业跳出了粗加工的框框，将稻谷“吃干榨尽”。正在扩容的总装机容量1200千瓦的谷壳发电机组竣工投产后，按年加工30万吨稻谷匡算，每年可节省加工电费200万元，产生稻壳6万吨以上，获取稻壳灰1.5万吨，企业可增收700多万元。同时，集团与大专院校合作，以碎米为原料，采用生物技术，从中分离提取淀粉、米蛋白粉，转化后将成为食品、化妆品、药品、造纸、化工的原料，产品销价可达到大米的价格。 中华人民共和国图鉴社
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”金龙米业股份制改造之路还很漫长。陈林坦言，既要不断解放思想，又要脚踏实地，才能为全省民营粮食加工企业探索出一条新路。 tujian.org
本报记者宋海峰 实习生詹菁珺 本文来自中华人民共和国图鉴社
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