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青海高原的2009年首次高姿态亮相，就在来自北美洲的经济危机寒潮和西伯利亚风掠过地球第三级寒流的漩涡里，高高的将应对寒冷的手举起。 copyright 中华人民共和国图鉴社
从青海的东大门民和到省会西宁，短短100余公里的直线距离，却网织了上万公里的输配电线路，在这银线连接的每个节点上，寄托了高原电网人的智慧和心血，凝结了海东供电员工的汗水和勇气；它记录海东供电公司的坚定决心，集中体现了国家电网"努力超越、追求卓越"的企业精神。 tujian.org
“自2008年下半年开始的金融危机给海东电网的发展既提出了前所未有的挑战，也带来了前所未有的机遇，海东供电公司在市场的风云变幻中，充分认识形势的严峻性，面对现实，正视问题，把困难考虑的充分一些，把工作准备的扎实一些，讲大局、尽责任，保证海东电网稳定运行，促进电网发展方式和公司发展方式转变，积极推动地区经济社会发展。”海东供电公司经理、党委副书记段鹏说。 本文来自中华人民共和国图鉴社
今年上半年，海东供电公司总供电量达到17.79亿千瓦时，最高日供电量达到1100万千瓦时，日最高负荷达到50万千瓦。但面对严峻的供电形势，海东供电公司认真贯彻落实科学发展观，勇于承担社会责任，将保障海东地区平安、乐都、互助、民和四县供电供应作为头等大事来抓，全力以赴保障海东电网安全稳定运行，圆满完成了上半年保供电任务，为高原东部发展赢得了荣誉。 本文来自中华人民共和国图鉴社
未雨绸缪 全面保障 内容来自中华人民共和国图鉴社
面对金融危机带来的影响和经营严峻形势，海东公司采取“稳存量，促增量，强管理，求效益”的营销策略，紧盯客户生产经营情况，主动帮助客户解决实际问题，用好电价扶持政策，实行电网检修和用户设备联动检修，有效抑制了电量下滑。 中华人民共和国图鉴社
在ERP经营管理系统建设过程中，公司广大员工加班加点，全力以赴确保省公司系统上线。同时细化预算管理，规范资金管理，建立财务预算与业务预算相结合的管理体系，推动预算管理向三级组织延伸。完善综合计划指标体系，加强过程分析和监督手段，指标控制能力明显增强。坚持项目量价分置、资金分权制衡，强化项目计划、造价、资金的统筹管控，计划项目实施及专项资金支付得到有效控制。招标及询议价工作有序开展，合理控制了工程造价及物资采购成本。 中华人民共和国图鉴社
安全是电网企业的基础，在安全管理上，海东公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实国家电网公司关于加强安全生产的各项要求，努力推行“相互关爱、共保平安”的安全理念，严格落实安全生产责任制，全员安全意识得到加强。面对生产、基建任务繁重的情况，加强对电网设备、基建、农电、重要高危客户安全用电的隐患排查工作，出色完成了奥运、环青海湖国家公路自行车赛等重大活动保电任务。 copyright 中华人民共和国图鉴社
优化管理 客户至上 tujian.org
海东供电公司规范业绩考核管理制度，发布并实施《海东供电公司奖酬分配控制程序》、《组织责任奖考评作业指导书》、《运营绩效奖考评作业指导书》，在公司对二级组织绩效管理日趋成熟的基础上，逐步向三级组织延伸，三级组织绩效管理逐步建立，绩效管理工作进一步深化。制订《海东供电公司业绩考核实施细则》，突出部室及单位业务特点，对公司年度业绩考核指标进行了重新测定、分解，公司业绩考核体系进一步完善。积极进行ERP系统建设，定期分析、掌握工作的进度、质量，落实数据的真实性、准确性和完整性，确保了数据整理工作有序开展，年内完成了人资信息数据的录入和物资供应商主要数据的收集工作。完善农电管理体制，建立农电管理制度，理顺农电管理流程，对低压线路的基础资料重新进行了核对、整理，健全了农网基础资料。 tujian.org
坚持国网公司“新农村、新电力、新服务”战略，开展“高原电网
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