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陕西一建第七分公司——一支充满活力与激情、管理完善、业绩
优良的团队。在竞争激烈的建筑市场中，他们努力适应市场，开拓市
场，经过10年的创业、发展，一步一个脚印，一年一个台阶，如今已
是陕西一建的排头兵之一。特别是近3年来，陕西一建第七分公司施
工产值从2005年的4000万增加到2007年的7100万，职工收入从2005年
的15468元递增到2007年的24559元，实现利润连续多年名列公司基层
单位第一，第七分公司的经营生产规模也逐年迅速扩大，在竞争激烈
的建筑市场占得一席之地,成为日益活跃在陕西建筑行业的一颗新星。
抓班子 群雁携手齐飞
人常说，群雁无首难成行。一个企业要发展，领导班子是关键。
第七分公司从起步、创业到发展、辉煌，一步步走来，也一步步验证
着只有把领导班子建设好，企业的发展才能有方向和保证。七分司创
业、发展的10年，是两届班子以“三个代表”重要思想为指导，始终
紧扣“加快发展，做强做大，强司富民”的总体目标，带领七分公司
全体职工艰苦奋斗、努力拼搏的10年。实践证明,班子战斗力的强弱，
取决于这个班子能否发挥整体效能，取决于这个班子的民主和团结。
几年来，分公司两届班子都能做到分工明确，作风民主，坚决贯彻执
行民主集中制，凡是涉及到用人、财务资金管理、生产经营、收入分
配、大宗材料采购、劳务招标等重大事项，班子成员认真研究，集体
讨论和评估，分公司班子紧密团结形成了坚强的战斗团队。正是由于
七分司有一个团结、和谐的班子凝聚着全体职工，企业才取得了一个
个可喜的成绩。领导班子也成为了一个政治素质强、经营业绩好、团
结协作好、作风建设好的“四好班子”。
至今年6月，陕西一建第七分公司先后荣获陕建集团总公司2005
—2007年“先进集体”、2006—2007年度“先进基层党组织”；公司
2005—2007年度“四好领导班子”、“五好党支部”；2003—2007年
“精神文明建设先进单位”等光荣称号。
精打算 项目实现零亏
在长期的工作实践中，七分司从上到下都深知，成本控制是建筑
企业生存和发展的基础和核心。为了追求成本最小化，在确保工程质
量的同时，他们对工程中的每一个环节都抠得很细，并在“开源”和
“节流”上狠下功夫。
根据施工工程的特点，他们采取了针对性的措施：一是控制人工
费。单价由相关人员组成竞标小组与外包队谈定价，在劳务队的选择
上实行报价投标方式，由各部门领导通过实地考察和评标，确定中标
队伍。每个项目的所有人工费均按工程量结算，从而使人工费得到了
有效的控制。二是控制材料费。为了避免各环节中的漏洞，七分公司
坚持“决策人不经办，经办人不决策”的原则，经理—采购—保管—
施工队相互制约的管理机制,项目实行两人以上进行材料验收和发放，
把好了材料进场和消耗关口，为两算对比和成本核算创造条件。三是
抓好项目的二、三次经营工作。七分公司对在建项目的变更、签证的
收集和整理，按照公司现场变更签证的管理办法，细化各种程序，责
任落实到人，取得建设单位和监理的确认，为以后的决算工作奠定基
础,保证了生产经营成果颗粒归仓。四是强化规范现场的预决算管理。
七分公司为了避免任务书签发过程中的漏洞，项目预算员有权检查和
否决现场情况与任务书不符的项目，协助项目经理把好关口，堵塞漏
洞。
正是由于七分公司成本管理抓得细，抓得实，各方面支出精打细
算，他们所干的项目都有盈余，实现了项目的零亏损。
严管理 效益节节攀升
经济效益是企业进行经济活动的目标。企业走向市场后，要想赢
得市场、占领市场和提高效益，必须从强化管理入手。七分公司始终
把管理视为生存、发展的命脉，完善各项规章制度，规范管理，从而
促进了效益的逐年提高。
制度规范出效益。七分司在执行公司各项规章制度的同时，制定
了七分司的《财务管理制度》、《材料管理制定》、《任务书（合同
）管理制度》和《预决算管理制度》等多项基础管理制度，并坚持分
公司、项目部、机关科室的月、周例会制度，加强协调和沟通，解决
实际问题，提高了工作效率，保证了项目管理的制度化、科学化。
质量安全出效益。在施工过程中，七分公司始终把质量、安全视
为头等大事来抓，按照公司“重合同、守信用,让顾客满意；控过程、
求改进，以科技创新；建精品、至诚信，保优质服务”的质量方针和
“安全责任重于泰山”指导思想，落实各级责任制，每项工程坚持做
到事前有计划、有针对性的措施和管理办法；事中抓交底，抓落实，
抓各分部、分项工程的起步工作，事后有总结，确保了工程质量与安
全施工,工程质量得到了社会、业主的认可,几年来共获得“长安杯”
3项。
文明施工出效益。七分司在各项目施工中，严格按照省级文明工
地标准实施，工地文化氛围浓厚新颖，现场干净整洁，各种材料分门
别类堆放整齐，主体安全网、密目网搭设规范，安全设施齐全、达标，
安全标识醒目，达到了同行业的先进水平。几年来施工的工程均荣获
省、市级文明工地称号。
以三个管理体系为纲，带动管理水平的不断提高。近几年来，三
个管理体系已全部覆盖了七分公司所有的项目，做到了横向到边，竖
向到底，提高了管理的有效性。科大食宿楼项目部、金堆城项目部代
表公司参加了年度体系外审并通过验收，为公司的管理体系认证复核
作出了贡献。
重品牌 客户市场俱增
以品牌求发展，以品牌赢客户，以品牌占市场，是每一个渴望长
远发展的企业的共识与理想。在建筑市场竞争中，品牌是最重要的无
形资产。建筑企业的产品就是每一项工程，它既是企业凝固的永久广
告，又是企业形象的象征和通向市场的名片。如今，陕西一建第七分
公司每个人都越来越明白，要抢占更多的市场份额，就必须从内到外
全面提升有内涵的品牌。
几年来，七分公司始终坚持“干一项工程，交一方朋友，占一片
市场，树一块丰碑”的发展战略，大力推进品牌建设，成绩显著，创
出了七分司的速度品牌、管理品牌和质量品牌，也为公司品牌战略作
出了贡献。2004——2007年，七分公司先后承建的西安科技大学图书
馆、22－1、22－2学生公寓楼、西安科技大学学生食宿大楼、西北有
色地质勘察局1＃高层住宅楼和金堆城钼金属材料工业园综合办公楼
等工程，在这些工程的建设过程中，施工场景井然有序和办公环境干
净整洁，大门、围墙，颜色、标识统一规范；巨幅喷绘的六牌一图规
范整齐，规模宏大；宣传栏、读报栏内容丰富多彩，职工文化活动室
新颖别致。在施工中，他们积极采用钢质大模板、高性能砼技术等新
工艺、新技术，西安科技大学图书馆工程、食宿楼工程和西北有色地
质勘察局工程在省级QC成果发布会上荣获二等奖，并荣获省级新技术
应用、结构示范工程和陕西省优质工程奖“长安杯”。打响了陕西一
建的企业品牌和第七分公司的项目品牌，创出了质量精品，为企业赢
得了良好的社会信誉。
（骊山 海花）
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