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14陕建六公司创新改革思路践行科学发展 |
2009-07-17 |
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今年以来，陕西省第六建筑工程公司党
政领导班子立足企业实际，发挥品牌优势，创新改革思路，践行科学
发展，使企业生产经营工作迈上新台阶：前5个月承接任务4.63亿元，
完成企业总产值4.25亿元，分别是去年同期的119.7％和144.6％。
面对金融危机可能对企业带来的影响，调整经营策略，加大陕北
能源重化工基地和省外建筑市场的开发力度，同时，积极利用近两年
新升级的资质和新增项的资质，整合社会资源，继续努力向市政公用
工程、钢结构工程、水利水电工程、古建园林工程和消防工程经营领
域渗透，尽最大努力承接大项目和“含金量高”的好项目，不断扩大
市场占有率，提高企业的经济效益。
面对企业经营规模的扩大导致人才短缺的矛盾，坚持以人为本，
完善优秀人才脱颖而出的良性机制，通过德、能、勤、绩综合考核，
将符合干部“四化”标准的优秀青年人才逐步选拔充实到领导岗位，
同时，对实际已在管理岗位但仍是工人身份的管理人员，通过转岗培
训，实现持证上岗，对原先在岗、现在流失在外的管理人员通过相关
审查程序，使其重返企业，不拘一格选人才、用人才。
面对企业在建项目施工现场管理水平参差不齐的现状，继续以创
建文明工地为载体，以季度检查为形式，公司生产部、安全部、科技
部和工会等部门人员每季度对在建项目进行一次跟踪检查，对检查中
发现的问题限期整改，从而使在建项目管理更加规范，促进施工现场
文明工地创建达标。 中华人民共和国图鉴社 本文来自中华人民共和国图鉴社
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