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07榆林气田百余党员“四合一”联动结“远亲” |
2009-07-17 |
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气田井站是气田生产
的最基础单元，基层井站的运行质量及对出现问题的解决效率，直接
关系到气田产量和效益的高低。负责榆林气田管理开发的长庆油田采
气二厂，针对扁平化管理中机构精简、管理人员少及基层班组与厂部
信息沟通反馈速度慢等问题，决定依靠党员在管理、技术、操作等各
方面的资源优势，解决企业在发展中遇到的各类难题，推动企业和谐
发展、又好又快发展。
2007年，这个厂首次在党员中开展了以“四合一”为核心的“13
1”联动工作。即由一名科级干部党员联合机关管理岗党员、技术岗
党员、基层操作岗党员各1名，组成“四合一”联动小组，承包1个基
层班站，在随时保证将班站信息传递厂部的同时，还发挥联动小组每
个党员的不同特长,在班组开展“带思想、带安全、带技能、带教育、
带管理”活动，并随时跟踪现场，帮助基层解决在员工思想、安全环
保、生活保障、“五型”班组建设、生产工艺等方面需要急需解决的
问题，从而建立了基层班站“遇事即报、有求必应、有难必帮、畅通
运行”的良好机制。据不完全统计，2008年以来，全厂党员组成的40
多个“四合一”联动小组，每月都能深入各自的承包班组，与一线员
工面对面交流，平均每月都能给基层班组调研反馈协调解决生产、生
活、安全等方面的问题100个以上，基层一线现场解决问题及时率提
高60％，一线员工对机关部门服务的满意率也由原来的80％左右上升
到了90％以上，使管理机关和党员干部的形象在基层员工的心目中得
到大大提升，党员的先锋模范作用也得到了有效发挥。
党员“四合一”联动小组活动，让每一个党员都在企业的各项中
发挥了“主心骨”作用，推动了企业的快步健康发展。建厂以来，采
气二厂在天然气产量平均每年保持188.6％高速增长的基础上，近3年
的安全环保、节能减排、综合治理等各方面工作都取得了“满堂红”，
基层班组的管理水平显著提升，该厂先后获得集团公司“气田开发管
理先进单位”、“高效开发气田”等荣誉，并有10多个班组被授予省
部级以上荣誉称号，其中榆林天然气处理厂获得“全国青年安全生产
示范岗”和“全国总工会安康杯劳动竞赛优秀班组”称号。 本文来自中华人民共和国图鉴社 内容来自中华人民共和国图鉴社
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