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2008年末，云南白药以A股市值184亿元稳居中国中医药行业第一，从行业的挑战者成长为领跑者。这源于10多年来，云南白药集团领导班子以身作则、团结协作、构建和谐，赢得了广大干部员工的信赖和拥戴。 中华人民共和国图鉴社
“激烈的市场竞争要求领导班子必须具备战略拓展能力，熟知市场运行规律，把控市场跳动脉搏。责任和压力成为班子不断自觉学习、提高自己政治素质和管理水平的动力。”云南白药集团党委书记戚太云说。 内容来自中华人民共和国图鉴社
云南白药领导班子形成共识：干大事业、谋大发展是班子的第一要务，是政治责任，要以“一团火”的工作热情来对待；大局意识、团结协作、统筹兼顾，是班子成员必备的政治素养，下好谋事布局“一盘棋”；身先士卒、廉洁自律是班子成员铁的纪律，班子成员要成为广大员工的“一面旗”。班子成员的严格自律，为企业良好风气形成作出了表率，同时辅以严格的制度管理，使企业逐步形成了“埋头干事不分心，你追我赶不窝心”的良好氛围。云南白药党组织的感召力、凝聚力不断增强，公司每一个关键岗位都有共产党员的身影，涌现出了一大批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和个人。 中华人民共和国图鉴社
2001年，云南白药建立了武定药材基地，周边11个村寨村民生活贫困，大部分农户人均年收入仅200多元。集团党委提出了“爱国、爱企、爱家人”的号召，不但出资修建乡村公路，还向村民们赠送了杜仲等药材种苗12万多株，为当地村民直接提供劳务岗位，使农民种植致富。集团领导班子带头捐款捐物，下属9个党支部分别与各村寨结成帮扶对子，送米、送衣、捐资助学。 中华人民共和国图鉴社
今年初，云南白药的领导班子经历了自1971年建厂以来的最大一次调整，班子补充进的6位“新人”年龄都在30至40多岁之间，使班子的活力更强。集团公司党委从优化年龄结构、优化知识结构“双优化”入手，打造一个真正优秀的“四好班子”。在实行领导班子清廉从业责任制的同时，在实际工作中，注重发挥领导班子的整体合力，更好地走好公司的可持续发展之路。 本文来自中华人民共和国图鉴社
记者 李莎（云南日报） 本文来自中华人民共和国图鉴社
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